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Communication
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Lysa-Marie Hontoy : Université de Montréal
Peu d’études empiriques ont vérifié le lien unissant le leadership laisser-faire, considéré comme étant un style de leadership destructeur, à la détresse psychologique des employés. Dans un premier temps, la présente étude vise à clarifier ce lien, présumé comme étant positif et à vérifier, dans un deuxième temps, le rôle modérateur des traits de personnalité esprit consciencieux et névrosisme. Nous supposons que les individus ayant des scores élevés sur ces dimensions ressentiraient davantage de détresse psychologique. Pour valider ces hypothèses, des données ont été récoltées à l’aide d’un questionnaire administré en ligne à 426 employés travaillant dans des secteurs diversifiés. Le leadership laisser-faire a été évalué à l’aide de l’échelle de Doucet et al. (2009) et la détresse psychologique a été mesurée par une version abrégée de l’échelle de Gilbert et al. (2011). L’esprit consciencieux et le névrosisme ont été évalués par des items provenant du modèle de l’HEXACO (Ashton et Lee, 2009). Les résultats indiquent que le leadership laisser-faire est corrélé positivement à la détresse psychologique (r = 0,22 p < 0,01). Les analyses de modération ne révèlent cependant aucune interaction significative avec les traits esprit consciencieux et névrosisme. Par conséquent, cette étude permet de constater que le leadership laisser-faire s’avère néfaste pour les employés et suggère que la personnalité n’aurait pas d’influence sur le degré de détresse psychologique ressentie.
Thème du congrès 2014 (82e édition) :
Domaine de la communication :
Date :
13 mai 2014
Thème du communication :
Domaine de la communication :
