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Colloque
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Alain Max Guénette : Haute école de gestion Arc
Les derniers travaux de Ricœur (« Le Juste 2 », Esprit, 2001 ; « Parcours de la reconnaissance », Stock, 2004) offrent une conceptualisation de la vulnérabilité comme condition de la décision responsable et des modalités permettant à cette fragilité de se transformer en délibération et en capacité d'action. Ricœur fait alors de la reconnaissance la base de son anthropologie de l'homme capable. Ce faisant, il offre au management et aux sciences de gestion un cadrage extrêmement fécond pour penser non pas la vulnérabilité dans son rapport à la résilience mais dans son rapport à la décision et à la performance. En outre, en introduisant la dimension de la reconnaissance comme un préalable à son activation, ce philosophe ouvre alors une articulation du concept de la vulnérabilité vers celui de mesure de la performance et de la justice organisationnelle. Sur cette base, nous nous proposons de constituer une critique, grâce au concept de vulnérabilité chez Ricœur, des approches basées sur l'agence (cf. théorie dite de l'agence ou des mandats) qui suppose au contraire la non-vulnérabilité et la puissance de l'agent.
Crise, incertitude, complexité, turbulence, autant de mots qui caractérisent l’environnement dans lequel nous vivons aujourd’hui. Les individus, les organisations et les sociétés ont à faire face à des crises individuelles ou collectives, à des catastrophes naturelles, à des perturbations climatiques qui les ébranlent. Cet état de fait est certainement à l’origine, depuis les années 90, de la croissance spectaculaire des publications dans la recherche sur les dimensions humaines du changement environnemental global, particulièrement dans les domaines de connaissance que sont ceux de la vulnérabilité, de la résilience et de l’adaptation (M. A. Janssen, 2006). Les concepts de vulnérabilité et de résilience qui nous intéressent spécifiquement dans ce colloque ont été repris dans de nombreuses disciplines différentes, dont la géographie, la science politique, l’économie, l’écologie, les sciences environnementales, la psychologie, l’archéologie, les mathématiques, l’ingénierie, etc. Toutefois, force est de constater qu’en management et en gestion des personnes en milieu de travail, les concepts de vulnérabilité et de résilience sont plus récents et gagnent donc à être étudiés plus en profondeur. Au sein des organisations, les vulnérabilités sont de plusieurs natures. Le recours à une approche basée sur le concept de résilience, plutôt que de s’opposer directement à l’aléa (Dauphiné, 2007), vise à anticiper les crises, à comprendre qu’elles résultent à la fois d’une accumulation de fragilités et d’aveuglements à la présence de ces vulnérabilités (Turner, 1976; Roux-Dufort, 2010; etc.). L’objectif de ce colloque est de réunir des chercheurs et professionnels autour de ces deux thèmes interreliés que sont la vulnérabilité et la résilience, tant au niveau individuel qu’organisationnel.
Thème du congrès 2014 (82e édition) :
Thème du colloque :
Date :
13 mai 2014
