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Naoufel REMILI : UQAM - Université du Québec à Montréal
Depuis quelques années, l’entrepreneuriat social se retrouve au centre des préoccupations des praticiens comme des universitaires. Il représente en fait une pratique qui s’insère parfaitement dans un mouvement bien implanté dans nos sociétés contemporaines de valorisation des aspects éthiques, écologiques et de commerce équitable. Défini comme «un individu visionnaire, dont l’objectif premier n’est pas de faire du profit mais de créer de la valeur sociale» (Back et Janssen, 2008; p.8), cette forme d’entrepreneuriat fait face à plusieurs défis importants qui freinent son évolution et empêchent l’atteinte de son plein potentiel. Ce travail se propose donc d’identifier dans un premier temps ces principaux défis et ensuite de mettre de l’avant certaines recommandations pour y répondre.
Ces éléments seront abordés dans le contexte spécifique de l’industrie de la mode au Québec qui regorge d’initiatives d’entrepreneuriat social. Ainsi, nous nous attarderons sur les problèmes de la perception des consommateurs quant à cette forme de commerce et ses retombées, l’influence des facteurs de contingence comme le contexte économique et institutionnel ainsi que le marketing des pratiques dites sociétales. Basé sur une analyse de données secondaires et illustré par plusieurs exemples concrets, ce travail veut dresser le portrait d’un secteur en plein effervescence mais surtout présenter aux acteurs concernés une réflexion approfondie sur les enjeux actuels auxquels il faudra s’attarder.
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