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Colloque
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Marlei Pozzebon : HEC Montréal
Cet article propose une lentille conceptuelle pour théoriser le changement social en mettant l'accent sur l'identification des schémas (patterns) de transformation. Notre inspiration initiale est le travail de Feldman (2012) sur la mobilisation de ressources (resourcing theory) et l'agent de changement (change agency). L'auteure propose que les actions produisent des schémas (patterns) et les schémas soutiennent les actions, avec la médiation des artéfacts, qui sont intrinsèquement liés, formant des assemblages sociomatériels. De plus, nous avons intégré les idées issues de la littérature multidisciplinaire de l'innovation sociale (Moulaert et al., 2013) et en particulier la vision sud-américaine des technologies sociales (Pozzebon, 2015). Les processus d'innovation sociale sont considérés comme des processus politiques de reconfiguration sociotechnique - collectives, participatives et démocratiques. Les technologies sociales encouragent fortement la construction d'une connaissance hybride et nouvelle, fondée sur la combinaison des savoirs locaux et non locaux, des citoyens et des experts. Par conséquent, les technologies sociales abordent nécessairement les problèmes sociaux selon une perspective politique, en évitant la vision instrumentale souvent mise de l'avant par la pensée capitaliste "bienveillante" qui consistent seulement à soulager les symptômes de privation et d'inégalité (Escobar, 2011).
L’innovation sociale ne peut être reconnue et codifiée en recherche qu’avec le concours des acteurs mêmes de l’innovation sociale. C’est ce qui a mené le Centre de recherche sur les innovations sociales (CRISES) et le Centre interdisciplinaire de recherche et d’information sur les entreprises collectives (CIRIEC-Canada) à concevoir et à mettre en œuvre des programmes de recherche en partenariat avec des acteurs et des milieux novateurs sur les plans économique, social et territorial. S’en dégage un modèle de recherche qui vise à faire connaître et reconnaître les acteurs innovateurs ainsi que les innovations sociales générées dans les entreprises d’économie sociale, dans les instances et entreprises publiques, dans les milieux syndicaux ou au sein des collectivités territoriales, dont les activités sont tournées vers l’intérêt collectif et général. Diverses recherches partenariales ont mis en lumière des expériences qui ont entraîné des arrangements institutionnels et des modalités de gouvernance allant dans le sens d’une économie, voire d’une société plus sociale et solidaire, dans le sens global du terme. Or, ce modèle de recherche exige aussi une distance critique favorisant la théorisation sur les trajectoires et processus qui expliquent ces expériences, sur les facteurs qui jouent dans leur diffusion et sur les transformations qu’elles provoquent. Que nous apprend la recherche sur les innovations sociales relativement aux approches méthodologiques susceptibles de générer des résultats en phase avec l’intérêt général? Quelles sont les caractéristiques des approches méthodologiques développées à cet égard? Existe-t-il des enjeux et des défis spécifiques lorsqu’il s’agit pour la recherche de concilier intérêt particulier, intérêt collectif et intérêt général? Comment ces approches peuvent-elles être prolongées pour s’intéresser à de nouvelles grappes d’innovations sociales? Voilà des questions qui orienteront les participants à cette activité d'« enjeu de la recherche » lors des discussions qui auront lieu dans le cadre des plénières et des ateliers.
Thème du congrès 2016 (84e édition) :
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Date :
9 mai 2016
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