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Noémie Allard-Gaudreau : UQAT - Université du Québec en Abitibi-Témiscamingue
Dans un contexte où les femmes de tous horizons sont sous-représentées dans les hautes sphères de la direction et que seulement 5% des PDG des plus grandes sociétés mondiales sont des femmes, il semble important de s’attarder aux représentations du leadership féminin. Plusieurs études ont déjà démontré que les stéréotypes de genres influencent négativement la représentation de la capacité et des compétences des femmes à diriger et comment ces stéréotypes genrés s’opposent à ceux associés au rôle de leader. Faisant suite à ce constat, notre étude qualitative multi méthodes vise à comprendre comment des femmes considérées comme étant des leaders ont vécu leur parcours vers les hautes sphères de la direction ou vers une reconnaissance sociale importante. Nous avons réalisé 24 entrevues avec des candidates aux différents concours Mauriciennes d’influence, concours qui met en lumière l’implication et le leadership des femmes de la région. Issues de différents milieux professionnels, nous les avons rencontrées afin d’avoir accès aux représentations qui ont guidé leurs choix professionnels et leur construction identitaire en tant que leader féminin. Un groupe de discussion a été réalisé avec huit des femmes interviewées afin de mieux cerner comment s’organise le noyau central relatif aux obstacles vécus. Nos analyses montrent une polarisation des discours modulée selon les milieux professionnels et une forte impression de doubles standards liés au genre féminin.
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