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Colloque
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Marc Corbière : UQAM - Université du Québec à Montréal
Le retour au travail après une absence maladie telle que la dépression préoccupe de nombreux acteurs de l'organisation. Parmi les troubles mentaux courants (TMC), la dépression touche un grand pourcentage des absences du travail chez les salariés. Il est à présent reconnu que le succès du retour au travail après avoir vécu un TMC requiert une approche concertée entre les acteurs de l'organisation et de divers systèmes (ex. assurance, santé). Dans le cadre de cette conférence, les perceptions et actions de 4 acteurs clés de l'organisation vis-à-vis de cette problématique -- les DRH/employeurs, les syndicats, les gestionnaires immédiats et les salariés ayant vécu une dépression -- seront discutées.
Au regard des données recueillies auprès de ces acteurs et de la littérature spécialisée, des outils et pistes d'interventions seront alors abordés. Il sera question notamment de présenter un outil pour évaluer les obstacles perçus par le salarié lors de son retour au travail et de son sentiment d'efficacité pour éventuellement les surmonter, ainsi qu'une intervention de nature cognitive comportementale de groupe pour assurer un maintien en emploi durable et en santé. Cette conférence permettra de mettre en relief la nécessité de créer des ponts entre la thématique du retour au travail de personnes aux prises avec un TMC et celle relative aux personnes ayant un trouble mental plus sévère, qui ont rompu leur lien d'emploi avec le milieu du travail ordinaire.
Au Québec et ailleurs, on assiste à un déplacement de l’augmentation des lésions professionnelles au profit des maladies professionnelles causé par la mutation des risques présents dans l’environnement de travail. Des statistiques qui montrent cette tendance ainsi que des pistes de réflexion sur les enjeux qui en découlent seront discutées dans le cadre de ce colloque. Entre autres, la façon de gérer le dossier de prévention est subordonnée à la mesure de performance menant ainsi les gestionnaires et les travailleurs à se concentrer sur les résultats, minimisant ainsi les efforts consacrés à la prévention et à sa prise en charge. Les nouveaux risques nécessiteront de nouvelles façons de faire (et non de faire faire) en matière de santé et sécurité du travail si nous voulons demeurer compétitifs. Les besoins criants à la fois sur les plans théorique et pratique au regard des enjeux en santé organisationnelle (SO) ouvrent les portes à l’adoption d’une conception selon laquelle la santé globale et la performance organisationnelle sont le fruit d’une dynamique à plusieurs niveaux. Ainsi, les démarches tant en recherche que sur le plan de l’intervention visent les déterminants individuels, organisationnels et externes (sociétaux) et s’attachent au caractère multidimensionnel et multidisciplinaire de la SO. Les enjeux s’inscrivent dans une perspective multifactorielle (déterminants, corrections et prévention) qui intervient sur la santé et la performance organisationnelle. L’intervention sur les déterminants de la santé globale interpelle les trois niveaux de prévention, soit primaire, secondaire et tertiaire. Dans cette optique, des disciplines diversifiées se complètent dans l’objectif de contribuer à l’avancement des connaissances sur la SO.
Thème du congrès 2016 (84e édition) :
Thème du colloque :
Date :
12 mai 2016
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Responsables :
