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Colloque
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Christelle Sukadi Mangwa : Université de Lubumbashi
L’objectif de cette recherche est d’analyser et comprendre les organisations hybrides à travers l’approche foucaldienne de Thomas et Hardy sur l’intensification du pouvoir. Selon cette approche, nous considérons qu’il existe des jeux de pouvoir entre les acteurs au sein de l’organisation. Et le discours (la logique) dominant est celui qui est intensifié à travers l’objectivation c’est-à-dire l’existence d’objets concrets qui le matérialisent et la subjectivation c’est-à-dire la présence d’acteurs qui portent, relaient et agissent en faveur du discours. Le discours dominant est en permanence en confrontation avec des discours alternatifs (d’autres logiques) qui peuvent à leur tour être intensifiés. C’est à travers le cas d’une ONG de développement basée en République Démocratique du Congo que nous avons décidé d’observer ce phénomène. Cette organisation, pour des besoins d’auto prise en charge sur le plan financier, a mis sur pied des AGR (Activités Génératrices de Revenus) permettant d’organiser des formations pour les jeunes dans diverses communautés. Ceci a conduit à la naissance d’une nouvelle logique portée sur le lucre. Cette dernière est en tension avec la logique première de service rendu bénévolement à la communauté. Par le biais d’une étude critique des discours, nous analysons à travers cet article, comment les interactions communicationnelles et les jeux de pouvoir ont fait naitre et évoluer les logiques au sein de l’organisation hybride.
Ce colloque propose d’explorer les organisations dites hybrides à partir d’une perspective communicationnelle. De manière générale, les organisations hybrides sont définies comme des assemblages hétérogènes, caractérisés par une pluralité d’idéaux types, de cultures, de mécanismes de coordination, de rationalités ou de logiques d’action (Brandsen et Karré, 2011; Karré, 2011). Ces organisations sont bien souvent localisées à la frontière des trois secteurs propres à la société, à savoir les secteurs public, privé et civil. Cette rencontre intersectorielle produit un certain nombre de tensions; de fait, la combinaison de valeurs contradictoires peut générer paradoxes et conflits difficiles à manœuvrer (Ciesielska, 2010).
Pour une bonne part, la recherche sur les organisations hybrides a cherché à résoudre ces tensions, tendant à aborder cette résolution en termes binaires, soit comme un choix entre des pôles opposés. Par exemple, dans le cas des OBNL, le choix s’opère entre la logique de marché et la mission non lucrative de l’organisation (Sanders, 2015). Ce raisonnement, basé sur un mécanisme de sélection, conduit souvent à la promotion d’une des logiques au détriment de l’autre (Putnam et al., 2016). Au contraire, dans ce colloque, nous proposons d’explorer les tensions qui émergent du croisement des logiques des secteurs publics, privés et civils comme étant constitutives des organisations hybrides. En ce sens, nous ne cherchons pas à les résoudre, mais plutôt à en rendre compte afin d’explorer la nature paradoxale des organisations hybrides (Hardy, 1991 ; Hardy et al., 2003, 2014 ; Trethewey et Ashcraft, 2004). Cela permet in fine de comprendre comment les acteurs organisationnels vivent, conçoivent et manœuvrent à travers ces tensions dans leurs pratiques quotidiennes.
L’objectif de ce colloque est donc d’explorer la contribution d’une approche constitutive des tensions, ancrée dans une analyse de la communication, pour la compréhension de l’hybridation des organisations. Pour ce faire, nous explorerons trois axes : 1) terminologie, définitions et acceptions de « l’hybridation organisationnelle »; 2) apports des approches communicationnelles pour l’étude de l’hybridation organisationnelle; et 3) approches, outils et stratégies méthodologiques pour étudier les organisations hybrides.
Outre ses apports en matière d’avancement des connaissances, cette approche a de claires implications pratiques qui permettent d’outiller les praticiens à reconnaître et à « saisir » les tensions émergeant de ces contextes, et à les concevoir comme étant productrices. C’est pourquoi nous voulons créer un espace de réflexion et de discussions entre les praticiens et les chercheurs, où nous souhaitons privilégier des analyses de cas d’organisations hybrides.
Thème du congrès 2017 (85e édition) :
Thème du colloque :
Responsables :
Date :
8 mai 2017
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