Colloque

L’influence du genre sur les situations de management de projet : une étude exploratoire dans le contexte français

Joseph Kama

Membre a labase

Joseph Kama : Université catholique de l'Afrique de l'Ouest

Résumé de la communication

Examiner la problématique de la notion de genre en contexte de projet se justifie. D’abord, parce que nombre d’experts montrent que d’origine, le projet est conçu sous le modèle masculin (projets militaires ou religieux). D’ailleurs des travaux ont déjà mis en évidence une certaine masculinisation des pratiques de gestion de projet. Représentant une nouvelle logique managériale, le projet se diffuse bien loin de son berceau d’origine. Les pratiques liées à son management ayant fortement évolué si bien qu’on retrouve de plus en plus de femmes dans l’approche managériale des projets (Neuhauser, 2007). De ce fait, le projet échappe-t-il davantage à la culture organisationnelle? Favorise-t-il le développement de nouvelles compétences (Garel & Midler, 1995) managériales ou d’une maturité managériale (Leroy, 2006) des acteurs qui en ont la responsabilité? Leur permet-il de progresser naturellement dans leur parcours professionnel voir personnel? Autant de questionnements que cet article se propose d’examiner dont l’objectif principal est d’appréhender l’influence que peut exercer le genre lorsque les acteurs travaillant en contexte de projet font face à des situations problématiques et contextualisées. En exploitant les données issues d’un projet international de recherche sur les situations managériales de projet, les résultats ont mis en évidence la présence d’effets de genre lorsque les acteurs impliqués dans des projets rencontrent certaines situations liées à leur management.

Résumé du colloque

Le management de projet (MdP) s’est généralisé à partir des années 1980 et les activités économiques liées aux projets représentent 50 % de l’économie mondiale. Nos sociétés modernes sont devenues des « société à projets » et ces projets concernent autant les institutions publiques ou privées que les individus, et ce, dans les secteurs les plus divers et les organisations les plus variées. Cette omniprésence du projet renvoie à une vision idéalisée de ce mode d’action permettant à « l’homme de ne plus seulement subir les événements, mais de pouvoir maîtriser le cours de l’histoire et forger le futur à sa façon » (Asquin et al., 2005). Cependant, des travaux récents mettent en évidence les risques que font porter les projets sur les individus : une pression exacerbée, une individualisation des trajectoires, une perte de solidarité collective, une dilution des expertises, etc. Le MdP a donc généré différentes formes de malaises et de difficultés qui fragilisent les acteurs de projets, remettent en question leur bien-être et, conséquemment, le déroulement des projets. Ainsi, un nombre grandissant de travaux de recherche, tout comme les problèmes rencontrés par de nombreuses entreprises qui ont adopté le MdP, convergent pour souligner l’importance du facteur humain et sa nécessaire prise en compte dans le management des projets. C’est dans ce cadre que nous proposons ce colloque qui a pour objectif de réunir les chercheurs, les étudiants et les professionnels en MdP intéressés à discuter des enjeux de la prise en compte de la dimension humaine dans le management des projets, et ce, par le truchement des plus récentes recherches abordant des sujets comme l’épuisement au travail, l’implication, la motivation, le stress, la vulnérabilité, les compétences individuelles et collectives des acteurs du projet, ou encore les modèles, outils et pratiques de GRH en contexte de projet.