Colloque

Innovations sociales renouvelées : le cas d’une petite structure

Marina Bourgain

Marc-André VILETTE

Membre a labase

Marina Bourgain : FRANCE

Résumé de la communication

Alors que l’innovation sociale (IS) a été le plus souvent étudiée au sein de grandes entreprises, notre focus porte sur les démarches socialement innovantes d’une petite structure. Après avoir rappelé que la littérature souligne que le « processus d’apprentissage collectif » est une caractéristique essentielle de l’IS, nous mettons l’accent sur les spécificités de celle-ci au sein des petites et moyennes organisations (PMO). Nous présentons le contexte de l’étude, l’entreprise DECHETRI, qui a mené différentes initiatives d’IS, analysées au prisme de la littérature. Nous avançons l’hypothèse du caractère récurrent du « processus d’émergence des innovations » (CIRIEC-Canada, CRISES et TIESS, 2016, p. 2).

Résumé du colloque

La période contemporaine est marquée par des enjeux qui fragilisent l’articulation entre l’économie et la société, la cohésion sociale et l’intérêt général. Pour y répondre, une nouvelle grappe d’innovations sociales est attendue sur divers fronts : stratégies innovantes de développement local et régional en contexte de mondialisation; adoption d’objectifs de développement durable; lutte contre les inégalités et nouvelles solidarités internationales. On appelle à un nouvel entrepreneuriat (privé, public, social, collectif) et à de l’innovation sociale pour aider à résoudre à grande échelle ces enjeux de société et assurer l’avenir de la planète. En même temps, on assiste à un foisonnement d’initiatives qui insufflent des valeurs de démocratie et de solidarité dans les modèles de production, de consommation, de développement territorial, d’organisation du travail et de provision de services collectifs (par exemple, agriculture urbaine ou soutenue par la communauté, transport collectif, énergies renouvelables, espaces partagés de travail, transition énergétique, etc.). De telles initiatives émergent typiquement à l’échelle locale et peinent à — ou ne souhaitent pas — changer d’échelle ou s’institutionnaliser. À long terme, certaines innovations sont durables dans le temps (par exemple, propriété des moyens de production par les salariés à Mondragon ou propriété publique de la vodka Absolut en Suède). Mais on assiste aussi à des démutualisations, à une diminution de l’emploi salarié à temps plein, à l’abolition d’organismes de développement territorial et d’instances de concertation, etc. Ce qui montre le caractère réversible des innovations sociales. Enfin, plusieurs innovations ont pu mener à de réelles transformations sociales durables dans le temps (comme les mesures favorisant la conciliation famille-travail) ou à se régénérer avec l’évolution du contexte (par exemple, depuis 2005, on a créé davantage de sociétés d’État qu’on en a privatisées).