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Quels comportements de leadership pour les femmes et les hommes chefs de PME du Nouveau-Brunswick? Une étude comparative par le genre

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Vivi Koffi

Résumé de la communication

Lorsqu’on jette un regard critique sur les écrits portant sur l’entrepreneuriat féminin, on constate peu d’études empiriques sur le leadership des femmes chefs d’entreprises. Pourtant, une corrélation positive entre le style des femmes siégeant sur les conseils d’administration de compagnies et leurs performances financières est de plus en plus prouvée (Carter et al., 2007; Catalyst, 2011; Eagly et Carli, 2007; McKinsey, 2015). Au Nouveau-Brunswick, 16,9 % de femmes sont propriétaires uniques et contribuent pour 92.5% des emplois (Industrie Canada, 2013). Si des recherches ont montré que les comportements de leadership des femmes siégeant sur les conseils d’administration de compagnies sont très efficaces, qu’en est-il de celles qui créent leurs entreprises et qui ont du succès? L’objectif de cette étude est de découvrir les comportements de leadership à succès des femmes et des hommes chefs d’entreprises du Nouveau-Brunswick. La méthodologie de l’étude de cas exploratoire a été retenue. Douze interviews semi dirigés menés auprès des chefs de PME 6 (femmes et 6 hommes) entre 2012 et 2016 sont traités par NVivo. Les résultats indiquent une différence. Les femmes privilégient les comportements suivants: inspiration, confiance, simulation intellectuelle, bienveillance, récompenses, gestion par exception passive et les hommes: structure de l'environnement, récompenses, prise de décision individuelle, bénéfices, performance, gestion par exception active et contrôle.

Résumé du colloque

Dans notre contexte mondial du 21e siècle, plus d’un milliard de femmes sont exclues du système financier formel (datatopics.worldbank.org/financialinclusion), soit plus de 40 % de la population féminine. Cependant, force est de reconnaître que, de nos jours, les femmes jouent un rôle plus important dans divers domaines comme l’entrepreneuriat, la gestion (financière et familiale) et dans le leadership (institutionnel). L’amélioration de l’accès des femmes aux produits et services financiers s’avère alors importante pour leur permettre de juguler les défis auxquels elles font face. Plusieurs initiatives sont entreprises pour permettre aux femmes de jouir pleinement de leur autonomie financière et de prendre leur place dans l’économie et le développement de leur collectivité. La microfinance a pendant longtemps été considérée comme une panacée pour l’inclusion financière des femmes. Toutefois, la microfinance n’est pas sans limites. Il serait alors opportun de réfléchir à des stratégies innovantes pour l’inclusion financière des femmes. Quelle que soit la stratégie utilisée, l’inclusion financière responsable et durable des femmes exige la participation des parties prenantes, en l’occurrence les femmes elles-mêmes. En ce sens, la principale question qui sera discutée dans ce colloque est la suivante : comment les activités entrepreneuriales, les pratiques de gestion d’entreprise et le leadership féminin pourraient permettre aux femmes d’avoir accès à des services financiers plus importants?

Contexte

section icon Thème du congrès 2017 (85e édition) :
Vers de nouveaux sommets
section icon Date : 10 mai 2017

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