Veuillez choisir le dossier dans lequel vous souhaitez ajouter ce contenu :
Colloque
Membre a labase
Rana Challah : Université Gustave EIFFEL, Laboratoire de rattachement CREAD EA 3875, Université Rennes 2
Le pilotage des établissements scolaires est souvent remis en question parce qu’il s’inscrit, dans la majorité des cas, dans un contexte géopolitique et multiculturel marqué par la diversité des appartenances et des représentations des chefs d’établissements. Nous avons choisi comme objet d'étude le réseau de l’Agence pour l’Enseignement Français à l’Étranger (AEFE) au Liban. Ce réseau reflète non seulement le rayonnement mais aussi la complexité de l'enseignement français à l'étranger. En effet, nous défendons l'idée que les spécificités inhérentes à ce réseau et engendrées par la diversité des statuts et des styles de direction de ces établissements, questionnent avec beaucoup d'acuité la problématique de l’articulation entre le pilotage de l’établissement et l’innovation. En quoi ces styles de direction affectent-ils l’innovation au sein du réseau ? Plusieurs travaux (Fleury et al., 2000 ; Cros, 2001) montrent que l'innovation n'est pas un produit, elle est un processus dynamique qui émerge et évolue grâce à divers maillages cognitifs (Bouvier, 2011). Elle dépend du sens que les acteurs donnent à leurs propres pratiques et à leur « posture interactionniste » (Gather Thurler et Bronkart, 2004, p. 3). L’approche méthodologique adoptée est à la fois qualitative et quantitative. Si les résultats de notre recherche doctorale reflètent certaines pratiques qui peuvent être remises en question, quelles seraient les conditions à mettre en œuvre pour favoriser l’innovation ?
Le monde change, le domaine de l’éducation aussi. Innover pour former des apprenants compétents et cultivés afin de contribuer au développement de la société et de s’adapter aux enjeux de l’internationalisation du savoir est un sujet de plus en plus débattu dans les instances universitaires et scolaires. Des réformes, changements et innovations deviennent essentiels pour améliorer la qualité des systèmes d’éducation, de l’enseignement supérieur et des établissements d’enseignement de par le monde (OCDE, 2015). Par conséquent, les systèmes d’éducation, de formation et les établissements d’enseignement se transforment en épicentre de créativité scientifique, managériale, technologique, didactique et pédagogique (AUCC, 2015).
Une des opérationnalisations de cette créativité est l’élaboration de plus en plus fréquente de modes de gestion et de curriculum innovants. L’approche par compétences, l’approche-programme, la formation hybride, la professionnalisation de la formation des enseignants et des gestionnaires d’établissements d’enseignement, la gouvernance axée sur les résultats, la décentralisation, la reddition des comptes, le leadership participatif, l’inclusion de la diversité, le processus de Bologne, le système LMD, les référentiels de compétences professionnelles et l’intégration des apprentissages des apprenants représentent quelques paradigmes autour desquels ces changements s’articulent (Djédjé, 2016). Les réformes, changements et innovations en éducation, formation et gouvernance scolaire sont des questions axiologiques, d'adhésion à des valeurs qui doivent être partagées entre les acteurs concernés. Ils appellent un contexte d’adaptation entraînant une déstabilisation et des résistances chez les acteurs concernés (Fullan, 2011; Kozanitis, 2015).
Afin de discuter sur les enjeux et défis des réformes, changements et innovations en éducation-formation (E-F) et en gouvernance scolaire (GS) au Québec et à l’étranger, ce colloque propose de débattre des trois thématiques suivantes :
1. Évolution des approches :
– Trajectoire de la problématique des réformes (R), changements (C) et innovations (I) en E-F et GS à travers l’histoire.
– Quels sont les thèmes récurrents?
– Cadres conceptuels et méthodologies utilisés pour discuter des R, des C et I en E-F et GS.
– Quelles sont les préoccupations actuelles?
2. Gestion des R, des C et des I en E-F et GS :
– Processus efficaces de conception, de mise en œuvre.
– Pratiques efficaces de gestion, d’évaluation et de leadership de changement.
– Compétences professionnelles nécessaires pour concevoir, mettre en œuvre et gérer les R, C et I en E-F et GS.
3. Analyse de l’appropriation des R, des C et des I en E-F et GS par les acteurs éducatifs :
– Processus efficaces d’appropriation.
– Influence des facteurs sociaux (école, famille, communauté), organisationnels (acteurs et publics de l’éducation, climat, etc.) et individuels (cognition, émotion, identité professionnelle, expérience, etc.) sur l’appropriation.
– Compréhension, adhésion, engagement et résistance des acteurs éducatifs.
Thème du congrès 2017 (85e édition) :
Thème du colloque :
Responsables :
Date :
11 mai 2017
Titre du colloque :
Thème du colloque :
