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Charles Éric Manyombe : UQO - Université du Québec en Outaouais
Afin d’améliorer leurs positions concurrentielles, les organisations ont toujours été à la recherche des outils qui leur permettront d’améliorer leurs stratégies d’affaires et d’utiliser de façon efficace et efficiente les ressources qui sont à leur disposition pour atteindre les objectifs fixés. Malheureusement à date, la plupart des outils proposés ne permettent pas de répondre adéquatement à ce besoin dans le cadre de la gestion d’un portefeuille de projets lorsqu’il faut faire face à la sélection des projets ainsi qu’à l’allocation des ressources critiques. L’objectif de ce papier est de proposer une heuristique inspirée du modèle déterministe pour montrer comment la haute administration peut contrôler facilement le nombre de projets sélectionnés tout en vérifiant la quantité de ressources rares disponibles dans le but d’éviter les conflits et mieux gérer les questions de priorisation entre les différents projets.
Mots-clés : Gestion Multi-projets; portefeuille de projet ; décision ; organisation ; modèle d’optimisation
Thème du communication :
Domaine de la communication :