Colloque

Une gouvernance agile pour la gestion d'une complexité accrue

Julie Ricard

Membre a labase

Julie Ricard : École des Sciences de la Gestion (ESG) - UQAM

Résumé de la communication

La performance organisationnelle fait l’objet de nombreux désaccords. Il y a encore de cela quelques années, la capacité de l’organisation à s’adapter à son environnement était le premier facteur de performance reconnu. De nos jours, dû aux transformations technologiques accrues, l’innovation et la gestion de la complexité sont essentielles à la performance organisationnelle. Nous postulons qu'une intensification importante des niveaux de complexité ainsi que les processus décisionnels complexes qui en découlent ont un impact considérable sur l'innovation. Par conséquent, un ensemble de règles régissant l'équilibre organisationnel et une gouvernance saine sont essentiels pour assurer la performance stratégique. Nous passons en revue les quatre perspectives de la performance stratégique (Kaplan & Norton, 1992) mettant en lumière les effets de l’accroissement de la complexité sur celle-ci.
Les vestiges de l’accroissement de la complexité sont nombreux. Gestionnaires et employés peuvent perdre de vue leur mission ou omettre de se conformer, faisant émerger des enjeux de gouvernance sérieux. Cet accroissement peut réduire l'efficacité du travail d'équipe, l'apprentissage organisationnel, la propension à innover et peut entraver les structures de coûts.
Ainsi, un ensemble de règles de gouvernance équilibré peut servir l’organisation dans la gestion de la performance et de l’innovation. Cet ensemble de règles de gestion doit être conçu de manière à réduire la complexité.

Résumé du colloque

Ce colloque traite des récentes nouveautés et des sujets émergents en matière de gouvernance et d’innovation. La gouvernance, comme thématique transversale, est abordée dans tous ses aspects : gouvernance d’entreprise, gouvernance économique, gouvernance publique, en lien avec la création de valeur et la gestion de la performance, gestion des risques d’entreprise. L’innovation est abordée sous différents angles : les nouvelles perspectives de gouvernance de l’innovation, la gouvernance des technologies de l’information (TI) et des données numériques (big data), l’intelligence des affaires (IA), l’alignement stratégique des TI, les risques liés à l’innovation et aux technologies numériques, l’attribution du pouvoir décisionnel en matière d’innovation, gouvernance dans l’adoption et l’implantation de l’innovation, le monitorage du changement induit par l’innovation, la prise en considération des attentes des parties prenantes à l’égard de l’innovation.

La perspective internationale du colloque a pour but d’examiner les modèles de gouvernance présents dans différents pays, dans la mesure où ces modèles dépendent fortement du système légal, du modèle économique et social, du niveau de sophistication des technologies utilisées ainsi que du poids relatif des différentes parties prenantes. Les contributions sont donc attendues des chercheurs et des professionnels de plusieurs champs disciplinaires, notamment les sciences économiques, les sciences juridiques, les sciences politiques, les technologies de l’information, la comptabilité, la finance, l’administration et la stratégie.