Colloque

L’inclusion sociale des aîné.e.s francophones en atlantique. Les particularités et les défis de chacun.

Steve Thériault

Membre a labase

Steve Thériault : CBDC (Corporation au bénéfice du développement communautaire) Restigouche

Résumé de la communication

Le projet Impact-Aîné.e.s a débuté en 2019 et se terminera en août 2024. Nos collaborateurs consistent en 14 organismes collaborateurs qui réaliseront des initiatives en lien avec l’inclusion sociale des ainés francophones vivant au sein des Communautés de Langues Officielles en Situation Minoritaire (CLOSM) en atlantique. Il y a 4 coordonnateurs provinciaux, c’est-à-dire un coordonnateur provincial par province afin, entre autres, d’améliorer les communications entre l’organisme de soutien et les différents organismes collaborateurs.

L’on retrouve parmi les organismes collaborateurs et coordonnateurs provinciaux, des associations qui ont comme mandat et expertise, les enjeux des aînés.

Comme mentionné, l’enjeu principal du Projet Impact-Aîné.e.s est d’accroître l’inclusion sociale des ainés francophones vivant au sein des Communautés de Langues Officielles en Situation Minoritaire (CLOSM) en atlantique.

Créer et soutenir différents partenariats entre les différents organismes ayant comme mandat général de supporter et favoriser le quotidien des aînés.

Résumé du colloque

Le Programme Nouveaux Horizons pour les aînés (PNHA) est « un programme fédéral de subvention et de contributions visant à soutenir des projets qui aident à améliorer le bien-être et la qualité de vie des aînés canadiens, et qui favorisent leur inclusion sociale et leur participation dans tous les aspects de la société ». À l’échelle canadienne, 22 projets ont été financés dans le cadre du PNHA. Ils visent à réaliser des activités ou des services concertés favorisant l’inclusion sociale.

L’approche d’impact collectif est centrale à chacun des projets. Elle est définie comme une approche interdisciplinaire et intersectorielle employée dans la résolution de problèmes sociaux et environnementaux complexes à grande échelle dans un but ultime de transformation sociale. Elle requiert, entre autres, la mise au point d’un plan d’action et des mécanismes d’évaluation communs, des activités se soutenant mutuellement, une communication continue et du leadership au sein des projets et de l’initiative. L’action mobilisatrice préconisera l’utilisation de différentes approches, stratégies d’action ou méthodes afin de cheminer vers le changement visé. L’objectif de la démarche évaluative est de fournir de l’information pour ajuster et adapter les actions déployées dans le cadre de l’initiative et apprécier ses effets sur l’inclusion sociale des personnes aînées. La responsabilité de la démarche peut reposer sur différentes instances au moment autant de la conception que de son déploiement. Ce colloque sera consacré à la réflexion sur l’évaluation dans un contexte d’impact collectif. Des projets financés par le PNHA seront notamment présentés et feront l’objet de discussions.