Colloque

Proposition d’un modèle de résilience des projets d’innovation durable à l’ère incertaine

Victor Mignenan

Membre a labase

Victor Mignenan : UQAC-Université du Québec à Chicoutimi

Résumé de la communication

Il est généralement reconnu que la résilience des projets d’innovation joue un rôle déterminant dans le processus de compétitivité de l’organisation. Toutefois, les perspectives traditionnelles de projets posent peu la problématique de la résilience de l’innovation durable. Elles tiennent pour acquis que celle-ci se produit nécessairement lorsque les aspects techniques de l’innovation durable sont décrits et implantés, mais aussi, que la stabilité de l’écosystème est la règle et le changement, l’exception. En revanche, les courants de pensée renouvelés en gestion de projets proposent, quant à eux, d’inscrire la résilience de projets d’innovation durable dans une perspective plus globale, incluant la dynamique sociale des parties prenantes (Svejvig et Anderson, 2015), le groupe cible et son besoin réel. Il semble, dès lors, nécessaire d’adopter une approche contingente dans le cheminement de la conception des projets d’innovation durable afin d’envisager leur résilience. Les travaux de Bernoux et Gagnon (2008) suggèrent une démarche méthodologique reposant sur le processus de co-construction de l’innovation durable, bien que celui-ci demeure peu appréhendé. En mobilisant une méthodologie mixte, nous nous proposons de comprendre pourquoi certains projets d’innovation durable sont résilients et d’autres pas, alors qu’ils sont exécutés dans un même environnement. En plus, comment construire le modèle de résilience des projets d’innovation durable en contexte d’instabilité.

Résumé du colloque

La résilience de projet semble être une avenue intéressante pour gérer la problématique de l’imprévisibilité en gestion de projet. Or, la littérature récente sur la résilience montre le manque de consensus à propos de la définition même de la résilience, ses fondements et ses caractéristiques et l’ambiguïté quant à sa mise en œuvre en pratique. En termes généraux, la résilience est définie comme étant « la capacité d’un système à revenir à un état stable après une perturbation » (Bhamra, Dani et Burnard, 2011). Avoir recours à la résilience de projet semble s’imposer devant les risques grandissants et imprévisibles dans le monde d’aujourd’hui. De ce fait, le besoin est urgent de renforcer le fondement théorique de la résilience en gestion de projet et de concrétiser sa mise en œuvre en pratique, en particulier en recueillant les points de vue des praticiens. Par la nature multidisciplinaire de la gestion de projet, il est aussi nécessaire d’étudier la résilience dans les domaines de connaissances pertinents à la gestion de projet dont l’ingénierie (ex. : modularité), l’économie (ex. : coût de la flexibilité), la psychologie (ex. : gestion des équipes), l’organisation (ex. : agilité), etc. À cet égard, ce colloque vise à rassembler différents chercheurs et praticiens pour discuter des fondements théoriques de la résilience en gestion de projet et de sa mise en œuvre en pratique. Des tables de discussion rassemblant chercheurs et praticiens seront organisées pour mieux aborder les possibilités de collaboration entre chercheurs et entre chercheurs et praticiens.

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