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Colloque
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Larbi Yacoubi : Ecole nationale des sciences appliquées
Les organisations sont confrontées à un énorme défi : l’environnement dans lequel elles opèrent et au sein duquel elles obtiennent les ressources nécessaires à leur fonctionnement est devenu hostile. Pour faire face à cette réalité, ces organisations sont appelées à développer des réponses organisationnelles adéquates. La résilience organisationnelle (RO) s’est imposée, ces dernières années, comme une solution appropriée, au même niveau que la performance et l’efficience. Son importance a motivé les chercheurs a identifié les facteurs qui facilitent son développement, parmi ceux-ci, on peut citer : l’ambidextrie organisationnelle et l’ambidextrie individuelle. Parallèlement, le concept de résilience a été élargi vers différents contextes, notamment celui des projets.
Cette communication essaie de faire un rapprochement entre la résilience des projet et l’ambidextrie individuelle en essayant de répondre a la problématique suivante : Dans quelle mesure l’ambidextrie individuelle du chef de projet contribue-t-telle a la résilience du projet ? Pour ce faire, Cette communication avance un cadre conceptuel qui explique cette relation en mobilisant la théorie des Focus régulateurs et la théorie de la contingence. Des hypothèses de recherche ont été élaborées afin d’éclaircir les mécanismes qui régissent cette relation.
La résilience de projet semble être une avenue intéressante pour gérer la problématique de l’imprévisibilité en gestion de projet. Or, la littérature récente sur la résilience montre le manque de consensus à propos de la définition même de la résilience, ses fondements et ses caractéristiques et l’ambiguïté quant à sa mise en œuvre en pratique. En termes généraux, la résilience est définie comme étant « la capacité d’un système à revenir à un état stable après une perturbation » (Bhamra, Dani et Burnard, 2011). Avoir recours à la résilience de projet semble s’imposer devant les risques grandissants et imprévisibles dans le monde d’aujourd’hui. De ce fait, le besoin est urgent de renforcer le fondement théorique de la résilience en gestion de projet et de concrétiser sa mise en œuvre en pratique, en particulier en recueillant les points de vue des praticiens. Par la nature multidisciplinaire de la gestion de projet, il est aussi nécessaire d’étudier la résilience dans les domaines de connaissances pertinents à la gestion de projet dont l’ingénierie (ex. : modularité), l’économie (ex. : coût de la flexibilité), la psychologie (ex. : gestion des équipes), l’organisation (ex. : agilité), etc. À cet égard, ce colloque vise à rassembler différents chercheurs et praticiens pour discuter des fondements théoriques de la résilience en gestion de projet et de sa mise en œuvre en pratique. Des tables de discussion rassemblant chercheurs et praticiens seront organisées pour mieux aborder les possibilités de collaboration entre chercheurs et entre chercheurs et praticiens.
Thème du congrès 2022 (89e édition) :
Thème du colloque :
Date :
11 mai 2022
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