Colloque

La gouvernance numérique de l’audiovisuel public au Niger

Arwata Salah Baba

Membre a labase

Arwata Salah Baba : Université Privée de Marrakech

Résumé de la communication

Même si la transition vers le numérique rencontre des difficultés, au Niger, à l’instar de plusieurs autres pays africains, la Télévision Numérique Terrestre (TNT) s’installe progressivement aujourd’hui. C’est dans ce sens que le Conseil Supérieur de la Communication (CSC) s’est penché sur l’état des lieux des chaînes de télévision et des bouquets satellitaires au Niger. Le Gouvernement nigérien a décidé de créer la Société Nigérienne de Diffusion (SND) afin de séparer la fonction de diffuseur et celle de l’éditeur de contenus, en matière de télédiffusion. À ce titre la TNT va bouleverser la chaîne de valeur de la télévision. C’est dans ce sens qu’il y’a eu l’installation du Comité ad hoc chargé de la restructuration de l’Office de radiodiffusion et télévision du Niger (ORTN). Ce projet de structuration se heurte aux freins inhérents à tout projet de transformation d’entreprise, qui s’expriment en particulier dans le champ des technologies, dans le champ de l’organisation et surtout dans le champ de la gouvernance.

Si ces trois champs sont complémentaires, ils seront développés de façon transversale dans ce travail pour mieux cerner le changement, en mettant l’accent sur le champ de la gouvernance. Nous essayerons donc d’analyser le modèle de gestion et de gouvernance du régulateur et du pôle public de l’audiovisuel au Niger.

Résumé du colloque

Récemment, une attention accrue de la recherche a été orientée vers la gestion des risques, guidée par une complexité croissante du monde des affaires et un objectif de promouvoir la transparence et améliorer la qualité de la divulgation. D’une attitude défensive face au risque considéré comme situation à réduire ou à éviter, les entreprises en sont venues de plus en plus à reconnaître le côté opportuniste et le potentiel de création de valeur du risque. Comme exemple, la fonction de surveillance des risques des conseils d’administration, en tant que mécanisme central de la gouvernance d’entreprise, n’a jamais été aussi critique et difficile qu’elle ne l’est aujourd’hui. Les risques que les entreprises rencontrent deviennent de plus en plus complexes, interconnectés et éventuellement plus dévastateurs que jamais. L’économie mondiale a augmenté à la fois l’interdépendance des organisations et l’interdépendance des risques qui dépassent souvent les limites et les frontières (PricewaterhouseCoopers, 2009).

Les instances de gouvernance des diverses organisations réévaluent leurs stratégies pour répondre à ces défis. La gestion des risques est apparue comme un facteur clé de succès et une priorité pour les entreprises. Le système de gouvernance d’entreprise et en particulier le conseil d’administration jouent un rôle central dans la réduction de l’asymétrie d’information, la planification des stratégies, la gestion des risques et de facto l’augmentation de la valeur de l’entreprise.

Dans ce contexte, l’objectif de ce colloque est de lier ces deux domaines de recherche en passant en revue la littérature sur la gouvernance et la gestion des risques ainsi que l’interrelation entre les deux. Le but est de connaître l’état de l’art dans ce domaine, d’exposer les fondements et les modèles théoriques et empiriques qui soutiennent l’interaction entre la gouvernance et la gestion des risques, de proposer ainsi de nouvelles pistes de réflexion et de recherche empirique.