Colloque

L’approche partenariale du conseil d’administration : une étude sur les sociétés cotées à la bourse des valeurs de Casablanca

Jamila Oubihi

Membre a labase

Jamila Oubihi : Ecole Nationale d'Architecture d'Agadir, Maroc

Résumé de la communication

La vision actionnariale de la gouvernance a permis des avancées significatives dans l’analyse des mécanismes de la gouvernance d’entreprise. Toutefois, il s’agit d’une approche qui ne se focalise que sur les seuls intérêts des actionnaires. Elle ignore les autres parties prenantes de la firme.

Un des mécanismes importants de la gouvernance d’entreprise est le conseil d’administration. Il représente une structure fondamentale pour le fonctionnement des grandes firmes. Il a fait l’objet d’une littérature abondante. Cependant, les recherches sur ce mécanisme du point de vue partenarial sont très peu développées. De ce fait, il se pose dès lors une question, soit celle de savoir si sa composition tient en considération l’approche partenariale. Cette question tire son fondement de la théorie des parties prenantes.

L’objectif de ce travail est d’examiner ce mécanisme de gouvernance sous l’angle partenarial afin de mieux cerner sa place occupée. À cet effet, nous avons mené une étude empirique, dans le contexte marocain, qui porte sur les sociétés cotées à la bourse des valeurs de Casablanca.

Résumé du colloque

Récemment, une attention accrue de la recherche a été orientée vers la gestion des risques, guidée par une complexité croissante du monde des affaires et un objectif de promouvoir la transparence et améliorer la qualité de la divulgation. D’une attitude défensive face au risque considéré comme situation à réduire ou à éviter, les entreprises en sont venues de plus en plus à reconnaître le côté opportuniste et le potentiel de création de valeur du risque. Comme exemple, la fonction de surveillance des risques des conseils d’administration, en tant que mécanisme central de la gouvernance d’entreprise, n’a jamais été aussi critique et difficile qu’elle ne l’est aujourd’hui. Les risques que les entreprises rencontrent deviennent de plus en plus complexes, interconnectés et éventuellement plus dévastateurs que jamais. L’économie mondiale a augmenté à la fois l’interdépendance des organisations et l’interdépendance des risques qui dépassent souvent les limites et les frontières (PricewaterhouseCoopers, 2009).

Les instances de gouvernance des diverses organisations réévaluent leurs stratégies pour répondre à ces défis. La gestion des risques est apparue comme un facteur clé de succès et une priorité pour les entreprises. Le système de gouvernance d’entreprise et en particulier le conseil d’administration jouent un rôle central dans la réduction de l’asymétrie d’information, la planification des stratégies, la gestion des risques et de facto l’augmentation de la valeur de l’entreprise.

Dans ce contexte, l’objectif de ce colloque est de lier ces deux domaines de recherche en passant en revue la littérature sur la gouvernance et la gestion des risques ainsi que l’interrelation entre les deux. Le but est de connaître l’état de l’art dans ce domaine, d’exposer les fondements et les modèles théoriques et empiriques qui soutiennent l’interaction entre la gouvernance et la gestion des risques, de proposer ainsi de nouvelles pistes de réflexion et de recherche empirique.