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Colloque
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Jean-Philippe Martin : Hydro-Québec
Hydro-Québec s’intéresse à l’adaptation aux changements climatiques depuis de nombreuses années, notamment à travers sa collaboration avec Ouranos. Depuis 2001, ce dossier était mené par l’institut de recherche d’Hydro-Québec (IREQ) et les projets de recherche développés s’assuraient d’impliquer à la pièce les bons interlocuteurs des différentes unités d’affaires concernées. Bien qu’efficace, cette façon de procéder dans un contexte où les demandes sont croissantes s’est avérée de plus en plus difficile.
Afin de coordonner la rédaction de son tout premier plan d’adaptation à l’échelle de l’entreprise Hydro-Québec s’est dotée de comités d’adaptation aux changements climatiques dans l’objectif d’assurer une bonne représentativité de l’ensemble des intervenants et de permettre une circulation de l’information efficiente à travers différents niveaux de hiérarchiques.
La rédaction de ce premier plan d’adaptation a permis de soulever des bons coups, des enjeux et des leçons apprises par rapport à l’implantation d’une telle démarche dans une organisation d’envergure, que ce soit au niveau du processus d’évaluation des risques associés aux changements climatiques, de la gouvernance ou encore de la transversalité de la démarche. Ces différents éléments seront appelés à changer, car après tout, l’adaptation aux changements climatiques est un processus en continu et Hydro-Québec est prête à s’ajuster en cours de route.
La résilience de projet semble être une avenue intéressante pour gérer la problématique de l’imprévisibilité en gestion de projet. Or, la littérature récente sur la résilience montre le manque de consensus à propos de la définition même de la résilience, ses fondements et ses caractéristiques et l’ambiguïté quant à sa mise en œuvre en pratique. En termes généraux, la résilience est définie comme étant « la capacité d’un système à revenir à un état stable après une perturbation » (Bhamra, Dani et Burnard, 2011). Avoir recours à la résilience de projet semble s’imposer devant les risques grandissants et imprévisibles dans le monde d’aujourd’hui. De ce fait, le besoin est urgent de renforcer le fondement théorique de la résilience en gestion de projet et de concrétiser sa mise en œuvre en pratique, en particulier en recueillant les points de vue des praticiens. Par la nature multidisciplinaire de la gestion de projet, il est aussi nécessaire d’étudier la résilience dans les domaines de connaissances pertinents à la gestion de projet dont l’ingénierie (ex. : modularité), l’économie (ex. : coût de la flexibilité), la psychologie (ex. : gestion des équipes), l’organisation (ex. : agilité), etc. À cet égard, ce colloque vise à rassembler différents chercheurs et praticiens pour discuter des fondements théoriques de la résilience en gestion de projet et de sa mise en œuvre en pratique. Des tables de discussion rassemblant chercheurs et praticiens seront organisées pour mieux aborder les possibilités de collaboration entre chercheurs et entre chercheurs et praticiens.
Thème du congrès 2022 (89e édition) :
Thème du colloque :
Date :
11 mai 2022
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