Colloque

Gouvernance d’entreprise et gestion des crises : une analyse théorique fondée sur les parties prenantes

Ben Boubakary

Mahamat Ahmat Moussa

Membre a labase

Ben Boubakary : Université de Yaoundé II

Résumé de la communication

La gouvernance d’entreprise est un sujet pertinent et important en raison de son influence significative sur la performance des entreprises en période de crise. Elle constitue un moyen de pression sur les dirigeants pour qu’ils se concentrent sur la bonne marche de l’entreprise. Par ailleurs, la gouvernance d’entreprise est un déterminant essentiel de la croissance économique. S’il existe moult preuves empiriques sur la gouvernance d’entreprise, on en sait moins sur la manière dont les caractéristiques de ses mécanismes qui pourraient affecter la gestion des crises. Par ailleurs, si la question de la gouvernance d’entreprise et de la gestion des crises constitue un débat récent dans la communauté scientifique gestionnaire, quelques travaux ont, néanmoins, tenté de mettre en évidence l’existence d’un lien entre les deux concepts. L’objectif de cette étude est d’examiner le rôle des parties prenantes dans la mise en œuvre des mécanismes de gouvernance d’entreprise dans la gestion des crises. Nous soutenons que, dans le contexte des crises, l’adoption d’un modèle de gouvernance d’entreprise, fondé sur les parties prenantes, conduit les entreprises à s’engager plus fréquemment dans un comportement proactif et/ou accommodant de gestion de crise, même si ces comportements de gestion de crise ne sont pas perçus comme maximisant la valeur actionnariale.

Résumé du colloque

Récemment, une attention accrue de la recherche a été orientée vers la gestion des risques, guidée par une complexité croissante du monde des affaires et un objectif de promouvoir la transparence et améliorer la qualité de la divulgation. D’une attitude défensive face au risque considéré comme situation à réduire ou à éviter, les entreprises en sont venues de plus en plus à reconnaître le côté opportuniste et le potentiel de création de valeur du risque. Comme exemple, la fonction de surveillance des risques des conseils d’administration, en tant que mécanisme central de la gouvernance d’entreprise, n’a jamais été aussi critique et difficile qu’elle ne l’est aujourd’hui. Les risques que les entreprises rencontrent deviennent de plus en plus complexes, interconnectés et éventuellement plus dévastateurs que jamais. L’économie mondiale a augmenté à la fois l’interdépendance des organisations et l’interdépendance des risques qui dépassent souvent les limites et les frontières (PricewaterhouseCoopers, 2009).

Les instances de gouvernance des diverses organisations réévaluent leurs stratégies pour répondre à ces défis. La gestion des risques est apparue comme un facteur clé de succès et une priorité pour les entreprises. Le système de gouvernance d’entreprise et en particulier le conseil d’administration jouent un rôle central dans la réduction de l’asymétrie d’information, la planification des stratégies, la gestion des risques et de facto l’augmentation de la valeur de l’entreprise.

Dans ce contexte, l’objectif de ce colloque est de lier ces deux domaines de recherche en passant en revue la littérature sur la gouvernance et la gestion des risques ainsi que l’interrelation entre les deux. Le but est de connaître l’état de l’art dans ce domaine, d’exposer les fondements et les modèles théoriques et empiriques qui soutiennent l’interaction entre la gouvernance et la gestion des risques, de proposer ainsi de nouvelles pistes de réflexion et de recherche empirique.