Colloque

Gouvernance et parties prenantes d'une forêt domaniale protégée en Côte d'Ivoire

N'guessan Simon Andon

Kouadio Augustin Alla

Tchoulochon Josué Kone

Simplice Yao Koffi

Membre a labase

N'guessan Simon Andon : Université Peleforo Gon Coulibaly

Résumé de la communication

La Station forestière de Kamonon est une forêt protégée domaniale située à Lataha, dans la région du Poro au nord de la Côte d’Ivoire. D’une superficie de 100 hectares en 1989, elle a bénéficié d’une protection intégrale jusqu’à maintenant (2022) malgré l’absence de l’État dans cette zone entre 2002 et 2012. Une étude de cette gouvernance forestière mérite d’être effectuée. L’objectif est de montrer que la gouvernance qui associe les parties prenantes (population autochtone, autorité administrative, technique et coutumière, ONG écologique, Associations de femme et de jeunes, société privée, universitaires) est nécessaire pour une gestion durable d’une forêt protégée par l’État comme celle de Kamonon. Pour y arriver, la recherche documentaire, l’enquête de terrain, des observations directes avec prise de vue et le traitement d’images satellites multidates (2000, 2014 et 2021) ont été effectués avec un échantillonnage aléatoire stratifié et raisonné de 258 habitants dans 6 villages riverains de cette forêt. Les résultats ont montré que le facteur clé de succès a été d’associer les populations autochtones au projet de création, de gestion et de protection de cette forêt. De facto, ces populations ont un plus grand poids parmi les parties prenantes dans la gouvernance de cette forêt.

Résumé du colloque

Récemment, une attention accrue de la recherche a été orientée vers la gestion des risques, guidée par une complexité croissante du monde des affaires et un objectif de promouvoir la transparence et améliorer la qualité de la divulgation. D’une attitude défensive face au risque considéré comme situation à réduire ou à éviter, les entreprises en sont venues de plus en plus à reconnaître le côté opportuniste et le potentiel de création de valeur du risque. Comme exemple, la fonction de surveillance des risques des conseils d’administration, en tant que mécanisme central de la gouvernance d’entreprise, n’a jamais été aussi critique et difficile qu’elle ne l’est aujourd’hui. Les risques que les entreprises rencontrent deviennent de plus en plus complexes, interconnectés et éventuellement plus dévastateurs que jamais. L’économie mondiale a augmenté à la fois l’interdépendance des organisations et l’interdépendance des risques qui dépassent souvent les limites et les frontières (PricewaterhouseCoopers, 2009).

Les instances de gouvernance des diverses organisations réévaluent leurs stratégies pour répondre à ces défis. La gestion des risques est apparue comme un facteur clé de succès et une priorité pour les entreprises. Le système de gouvernance d’entreprise et en particulier le conseil d’administration jouent un rôle central dans la réduction de l’asymétrie d’information, la planification des stratégies, la gestion des risques et de facto l’augmentation de la valeur de l’entreprise.

Dans ce contexte, l’objectif de ce colloque est de lier ces deux domaines de recherche en passant en revue la littérature sur la gouvernance et la gestion des risques ainsi que l’interrelation entre les deux. Le but est de connaître l’état de l’art dans ce domaine, d’exposer les fondements et les modèles théoriques et empiriques qui soutiennent l’interaction entre la gouvernance et la gestion des risques, de proposer ainsi de nouvelles pistes de réflexion et de recherche empirique.