Colloque

La gouvernance et les formes d’agir des organisations en temps de crise écologique

Sharam Alijani

Membre a labase

Sharam Alijani : NEOMA Business School

Résumé de la communication

Cette communication a pour objet d’investiguer la dynamique de gouvernance et les formes d’agir des organisations en temps de crise. Notre recherche s’intéresse plus particulièrement à la capacité des organisations à faire face aux disruptions sociale, environnementale et technologique qui sont engendrées par la crise écologique. Nous tenterons ainsi de mettre en lumière le rôle des parties prenantes dans la gestion des risques et la mise en oeuvre d’un modèle de gouvernance transformationnelle. Évoluant dans un environnement turbulent et incertain, les organisations se trouvent confrontées à de nombreux défis sociétaux, technologiques et environnementaux. La transition écologique constitue un défi majeur pour les parties prenantes dont l’objectif consiste à accroître la performance et à assurer l’équité. Comment décarboner la production des biens et des services tout en sauvegardant les ressources et la biodiversité ? Comment accroître l’efficacité économique sans porter atteinte à l’équité intergénérationnelle et à la justice sociale ? Comment engager les parties prenantes dans la recherche d’une gouvernance juste et efficace pour les t la société ? Nous tenterons ainsi d’ébaucher les contours d’un modèle de gouvernance transformationnelle qui associe la création de la valeur économique à la justice sociale. Ce colloque nous donne l’occasion de restituer le débat sur les liens entre la gouvernance et la performance à la lumière des contingences écologiques.

Résumé du colloque

Récemment, une attention accrue de la recherche a été orientée vers la gestion des risques, guidée par une complexité croissante du monde des affaires et un objectif de promouvoir la transparence et améliorer la qualité de la divulgation. D’une attitude défensive face au risque considéré comme situation à réduire ou à éviter, les entreprises en sont venues de plus en plus à reconnaître le côté opportuniste et le potentiel de création de valeur du risque. Comme exemple, la fonction de surveillance des risques des conseils d’administration, en tant que mécanisme central de la gouvernance d’entreprise, n’a jamais été aussi critique et difficile qu’elle ne l’est aujourd’hui. Les risques que les entreprises rencontrent deviennent de plus en plus complexes, interconnectés et éventuellement plus dévastateurs que jamais. L’économie mondiale a augmenté à la fois l’interdépendance des organisations et l’interdépendance des risques qui dépassent souvent les limites et les frontières (PricewaterhouseCoopers, 2009).

Les instances de gouvernance des diverses organisations réévaluent leurs stratégies pour répondre à ces défis. La gestion des risques est apparue comme un facteur clé de succès et une priorité pour les entreprises. Le système de gouvernance d’entreprise et en particulier le conseil d’administration jouent un rôle central dans la réduction de l’asymétrie d’information, la planification des stratégies, la gestion des risques et de facto l’augmentation de la valeur de l’entreprise.

Dans ce contexte, l’objectif de ce colloque est de lier ces deux domaines de recherche en passant en revue la littérature sur la gouvernance et la gestion des risques ainsi que l’interrelation entre les deux. Le but est de connaître l’état de l’art dans ce domaine, d’exposer les fondements et les modèles théoriques et empiriques qui soutiennent l’interaction entre la gouvernance et la gestion des risques, de proposer ainsi de nouvelles pistes de réflexion et de recherche empirique.