Colloque

Présentation du protocole et des résultats d’une revue systématique de la littérature sur le concept « capacité à changer de l’individu (CCI) ».

Martine Desir

Membre a labase

Martine Desir : Université de Sherbrooke

Résumé de la communication

Comprendre comment les individus réagissent et s’adaptent aux changements est essentiel pour aider les gestionnaires à gérer efficacement ces derniers dans des environnements de travail déjà saturés de changements. Cette compréhension est aussi cruciale pour les aider à élucider comment se forment les intentions favorables au changement chez les employés ; de savoir où ils se situent dans le continuum du changement ; s’ils sont capables d’accepter d’éventuels futurs changements. La fatigue de changements est bien documentée dans la littérature. Elle constitue l’un des principaux facteurs pouvant impacter le succès de la mise en œuvre d’un changement. Par conséquent, il devient primordial que les gestionnaires soient en mesure d’évaluer la CCI des employés. Cependant, on a très peu étudié la CCI dans le milieu organisationnel. À notre connaissance, il n’y a pas de consensus par rapport à sa définition opérationnelle. Comment la mesurer si l’on ne sait même pas comment la définir opérationnellement ? D’où l’importance d’y effectuer une recension systématique de littérature qui permettra d’avoir une précision claire et nette sur l’état des connaissances du domaine. Cet objectif s’inscrit dans une recherche doctorale plus large ayant pour but d’évaluer l’impact de la capacité à changer des professionnels de la santé sur le succès de la mise en œuvre d’un changement en contexte de saturation de changement.

Résumé du colloque

Récemment, une attention accrue de la recherche a été orientée vers la gestion des risques, guidée par une complexité croissante du monde des affaires et un objectif de promouvoir la transparence et améliorer la qualité de la divulgation. D’une attitude défensive face au risque considéré comme situation à réduire ou à éviter, les entreprises en sont venues de plus en plus à reconnaître le côté opportuniste et le potentiel de création de valeur du risque. Comme exemple, la fonction de surveillance des risques des conseils d’administration, en tant que mécanisme central de la gouvernance d’entreprise, n’a jamais été aussi critique et difficile qu’elle ne l’est aujourd’hui. Les risques que les entreprises rencontrent deviennent de plus en plus complexes, interconnectés et éventuellement plus dévastateurs que jamais. L’économie mondiale a augmenté à la fois l’interdépendance des organisations et l’interdépendance des risques qui dépassent souvent les limites et les frontières (PricewaterhouseCoopers, 2009).

Les instances de gouvernance des diverses organisations réévaluent leurs stratégies pour répondre à ces défis. La gestion des risques est apparue comme un facteur clé de succès et une priorité pour les entreprises. Le système de gouvernance d’entreprise et en particulier le conseil d’administration jouent un rôle central dans la réduction de l’asymétrie d’information, la planification des stratégies, la gestion des risques et de facto l’augmentation de la valeur de l’entreprise.

Dans ce contexte, l’objectif de ce colloque est de lier ces deux domaines de recherche en passant en revue la littérature sur la gouvernance et la gestion des risques ainsi que l’interrelation entre les deux. Le but est de connaître l’état de l’art dans ce domaine, d’exposer les fondements et les modèles théoriques et empiriques qui soutiennent l’interaction entre la gouvernance et la gestion des risques, de proposer ainsi de nouvelles pistes de réflexion et de recherche empirique.