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Hamid Vosoughi : Université Concordia
Le financement joue un rôle critique dans le succès des projets de recherche. Il est donc essentiel d'évaluer l'influence du financement sur les résultats scientifiques des chercheurs. Dans cette étude, nous visons à examiner l'impact de divers programmes de financement fournis par le Conseil de recherches en sciences naturelles et en génie (CRSNG) et à comparer l'impact et la productivité des chercheurs financés. Nous effectuons d'abord une analyse descriptive pour mieux comprendre les tendances des différents programmes de financement offerts par le CRSNG, y compris les changements des montants de financement et de l’allocation à travers les provinces et les universités, et d'autres facteurs pertinents au fil de temps. Ensuite, nous utilisons des modèles statistiques et des algorithmes d'apprentissage automatique ajustés sur la base de données intégrée des publications et du financement des chercheurs pour déterminer l'efficacité des différents programmes de financement du CRSNG. L'objectif principal est de comprendre l'impact du financement sur la production scientifique des chercheurs. L'étude est en cours et les résultats seront disponibles bientôt.
Comme les grappes et les réseaux de connaissances ont une influence positive sur l’innovation, il est logique que les organismes engagés dans des écosystèmes d’innovation (ÉI) forts devraient aussi être plus innovants. La littérature sur les réseaux, qui inclut la participation des utilisateurs, couvre aussi explicitement les activités en amont (axées sur la production) et en aval (axées sur les utilisateurs). La conceptualisation des ÉI incluent donc des acteurs extérieurs à la chaîne de valeur traditionnelle tels que les clients, les utilisateurs, les patients, les universités, les régulateurs, les intermédiaires d’innovation et les entreprises qui coévoluent souvent en symbiose. Les ÉI qui sont bien coordonnés et bien organisés en tant que nouveaux modèles de collaboration entre organismes sont réputés accélérer l’innovation.
Les ingrédients et la recette optimale pour des ÉI réussis sont encore à développer. À cet égard, l’Institut TransMedTech (iTMT) et le Conseil de l’innovation du Québec (CIQ) se prêtent au jeu et collaborent avec les membres du Partenariat pour l’organisation de l’innovation et des nouvelles technologies (4POINT0). Tous soulignent la nécessité de développer de nouveaux indicateurs d’innovation appropriés pour mesurer la performance des ÉI.
Plusieurs questions se posent alors sur la façon de : 1) concevoir des ÉI qui intègrent les expertises interdisciplinaires et intersectorielles, et prennent en compte la participation citoyenne, le rôle du patient partenaire, ou encore qui mettent de l’avant un (éco)système de santé connectée de ses usagers; 2) construire des indicateurs de performance qui sont aussi des incitatifs à collaborer et à innover; et 3) mesurer la performance de ces ÉI, des organismes membres et de leur influence mutuelle qui permet de propulser l’innovation. Par exemple, les indicateurs actuels n’arrivent pas réellement à mesurer l’importance et l’influence de la collaboration au sein des ÉI.
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