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Colloque
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Amine Abib : HEC Montréal
L’industrie de la construction est l’un des principaux domaines d’activité, particulièrement au Québec. Cela étant dit, pendant des décennies, cette dernière n’a pas tellement évolué et a fonctionné avec des méthodes qui sont aujourd’hui dépassées. Cette situation a entrainé un retard technologique. En effet, de nos jours, la transformation numérique est une composante incontournable qui touche toutes les sphères et engendre un changement de paradigme. Les organisations œuvrant dans l’industrie de la construction au Québec doivent donc adapter leurs stratégies d’innovation afin de prendre ce virage numérique.
Notre recherche se focalise sur ce sujet essentiel pour la prospérité des parties prenantes de ce secteur. Le but étant de comprendre les diverses stratégies d’innovation mise en œuvre par les organisations ainsi que les conséquences qui en découlent en termes de bénéfices et de défis.
En somme, les organisations œuvrant dans l’industrie québécoise de la construction doivent incorporer un certain nombre d’éléments à leur stratégie organisationnelle. D’abord, s’accommoder et prendre en compte l’environnement dans lequel elle opère. Ensuite, implanter diverses stratégies afin de permettre un alignement stratégique, une articulation efficace des connaissances et une meilleure gestion de l’innovation. Finalement, une structure de gouvernance adéquate et des mécanismes de rétroaction sont des conditions sine qua none à la réussite de cette transformation numérique.
Le propos du colloque s’inscrit à la fois dans l’actualité récente de la recherche universitaire sur la question de la nécessité d’innover en gestion de projet, du besoin de saisir les liens qui existent entre les projets d’innovation et l’innovation en gestion de projet, ainsi que la difficulté de gérer des projets innovants (Rekonen et Björklund, 2016) et, plus largement, de la volonté d’apporter une contribution à l’axe 2 (créer un environnement favorable au développement de l’innovation, transférer et valoriser les résultats de la recherche, faciliter l’accès aux ressources de l’écosystème et les promouvoir, mettre en place un environnement réglementaire favorable à l’innovation) de la Stratégie québécoise de recherche et d’investissement en innovation 2022-2027, lancée par le gouvernement du Québec. De plus, dans la foulée de la thématique des compétences en gestion de projet, qui fut abordée dans la majorité des récents congrès de l’Acfas, le colloque vise aussi à apporter une contribution à l’axe 4 (développer les talents, la relève et les compétences clés en recherche et en innovation, développer la culture scientifique et de l’innovation) de la Stratégie, particulièrement sous l’angle de la formation et de l’apprentissage continu en gestion de projet. En effet, les projets et particulièrement les portefeuilles de projets ont pour vocation la création de valeur et, dans cette perspective, les gestionnaires de projets devront être mieux formés, être dotés de meilleures capacités sociales et communicationnelles, faire preuve d’intelligence collective pour mettre en place les conditions favorables au sein de leur projet, et ce, dans le but de générer du codéveloppement et de l’innovation pour créer de la valeur.
Thème du congrès 2023 (90e édition) :
Thème du colloque :
Responsables :
Date :
10 mai 2023
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