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Colloque
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Réal Laporte : Hydro-Québec
Dans notre société caractérisée par plusieurs transitions simultanées, la capacité à s’adapter avec agilité à l’évolution des environnements et de se doter de la capacité à se transformer devient un facteur critique de succès, voire de survie à moyen-long terme des organisations.
Pour concrétiser adéquatement ses plans et sa vision, la capacité de l’organisation à bien choisir, développer et déployer ses projets devient donc cruciale à sa propre réussite. Il devient très important de maîtriser les projets et leur gestion et ce, à tous les niveaux de l’organisation.
La présentation portera principalement sur l’évolution constante de la pratique en matière de développement et de gestion de projets d’infrastructures au cours des 20 dernières années. Nous aborderons l’influence de l’évolution des environnements sur la pratique et les solutions. Finalement, nous présenterons les principaux moyens testés et mis en place pour favoriser la réussite de projets ainsi que le déploiement d’innovations à forte valeur ajoutée.
La réussite successive de projets complexes donne confiance à l’organisation. Cette capacité peut devenir une compétence distinctive et stratégique qui l’amène à imaginer et implanter des solutions originales et de grandes valeurs. Le contraire peut aussi être vrai. C’est pour cela qu’il est important de bien choisir les projets et de réussir ceux qu’on entreprend.
Le propos du colloque s’inscrit à la fois dans l’actualité récente de la recherche universitaire sur la question de la nécessité d’innover en gestion de projet, du besoin de saisir les liens qui existent entre les projets d’innovation et l’innovation en gestion de projet, ainsi que la difficulté de gérer des projets innovants (Rekonen et Björklund, 2016) et, plus largement, de la volonté d’apporter une contribution à l’axe 2 (créer un environnement favorable au développement de l’innovation, transférer et valoriser les résultats de la recherche, faciliter l’accès aux ressources de l’écosystème et les promouvoir, mettre en place un environnement réglementaire favorable à l’innovation) de la Stratégie québécoise de recherche et d’investissement en innovation 2022-2027, lancée par le gouvernement du Québec. De plus, dans la foulée de la thématique des compétences en gestion de projet, qui fut abordée dans la majorité des récents congrès de l’Acfas, le colloque vise aussi à apporter une contribution à l’axe 4 (développer les talents, la relève et les compétences clés en recherche et en innovation, développer la culture scientifique et de l’innovation) de la Stratégie, particulièrement sous l’angle de la formation et de l’apprentissage continu en gestion de projet. En effet, les projets et particulièrement les portefeuilles de projets ont pour vocation la création de valeur et, dans cette perspective, les gestionnaires de projets devront être mieux formés, être dotés de meilleures capacités sociales et communicationnelles, faire preuve d’intelligence collective pour mettre en place les conditions favorables au sein de leur projet, et ce, dans le but de générer du codéveloppement et de l’innovation pour créer de la valeur.
Thème du congrès 2023 (90e édition) :
Thème du colloque :
Responsables :
Date :
10 mai 2023
Titre du colloque :
Thème du colloque :
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