Colloque

Gérer face à l'inconnu - Gestion de projets et accélération de l'innovation

Luc Sirois

Membre a labase

Luc Sirois : Conseil de l'innovation du Québec

Résumé de la communication

Plus que jamais, l’innovation doit être au cœur de la stratégie de toute organisation. L’approche traditionnelle en gestion de projets semble parfois peu adaptée aux contextes de grande incertitude, d’exploration, de gestion du risque et aux meilleures pratiques propres au développement de l’innovation.

Avec sa rigueur et son raffinement, la gestion de projets est gage de succès dans l’usage optimal des ressources. Elle augmente la performance des organisations qui avancent sur de nouveaux terrains. Elle amène clarté, prévisibilité et confiance.

Dans un contexte toujours plus marqué par la complexité, de récentes études montrent que de nouvelles pratiques peuvent renforcer la culture d'innovation, fournir des clés pour gérer l'inconnu associé à la gestion de projets contemporaine, et renforcer les stratégies d'innovation de l'organisation.

La gestion de projets et la gestion de l’innovation ont en commun d'être source de création de valeur pour l'organisation et ses partenaires, ainsi que pour la société dans son ensemble.

Mais comment réconcilier ces deux univers?

M. Sirois brossera un bref portrait de pratiques et stratégies innovantes pour y arriver, des obstacles qui se dressent le plus souvent face à leur adoption, et discutera de quelques pistes de recherche qui pourraient intéresser le milieu académique comme le milieu entrepreneurial.

Résumé du colloque

Le propos du colloque s’inscrit à la fois dans l’actualité récente de la recherche universitaire sur la question de la nécessité d’innover en gestion de projet, du besoin de saisir les liens qui existent entre les projets d’innovation et l’innovation en gestion de projet, ainsi que la difficulté de gérer des projets innovants (Rekonen et Björklund, 2016) et, plus largement, de la volonté d’apporter une contribution à l’axe 2 (créer un environnement favorable au développement de l’innovation, transférer et valoriser les résultats de la recherche, faciliter l’accès aux ressources de l’écosystème et les promouvoir, mettre en place un environnement réglementaire favorable à l’innovation) de la Stratégie québécoise de recherche et d’investissement en innovation 2022-2027, lancée par le gouvernement du Québec. De plus, dans la foulée de la thématique des compétences en gestion de projet, qui fut abordée dans la majorité des récents congrès de l’Acfas, le colloque vise aussi à apporter une contribution à l’axe 4 (développer les talents, la relève et les compétences clés en recherche et en innovation, développer la culture scientifique et de l’innovation) de la Stratégie, particulièrement sous l’angle de la formation et de l’apprentissage continu en gestion de projet. En effet, les projets et particulièrement les portefeuilles de projets ont pour vocation la création de valeur et, dans cette perspective, les gestionnaires de projets devront être mieux formés, être dotés de meilleures capacités sociales et communicationnelles, faire preuve d’intelligence collective pour mettre en place les conditions favorables au sein de leur projet, et ce, dans le but de générer du codéveloppement et de l’innovation pour créer de la valeur.