Colloque

La gestion organisationnelle de projets et son modèle de maturité

Benoit Lalonde

Membre a labase

Benoit Lalonde : GPBL inc.

Résumé de la communication

On parle de la société « projétisée » depuis les années 1990 et selon l’excellent article paru dans de l’Harvard Business Review, Nov-Déc 2021 « The Project Economy Has Arrived », the future of work is project! celui-ci renchérit le propos.

En effet cet article mentionne que nous migrons progressivement vers une économie de projet d’ici 2027 ! Et avec plus d’une centaine de diagnostics de maturité réalisés en gestion organisationnelle de projet à ce jour, des constats généraux intéressants découlant de ces diagnostics semblent pointer vers la même direction.

Comment s’y préparer alors ! Cette conférence permettra de discuter des constats et des défis pour permettre aux organisations de faire ce virage important.

Entre autres en prenant connaissance du standard OPM - Organizational Project Management (PMI) et de son importance dans les organisations soucieuses d’optimiser leurs pratiques en gestion organisationnelle de projet et d’améliorer leur profitabilité. Comment les organisations se doivent-elles de se transformer pour être prêtes d’ici 2027 en connaissant et comprenant mieux ce standard

Lors de cette conférence, vous aurez accès au modèle de maturité à 5 niveaux proposé par l’OPM et la manière dont les organisations plus matures s’en sortent comparativement à celles moins matures.

Finalement nous adresserons l’importance du développement des compétences et des différents rôles des futurs intervenants en gestion de projet pour faire face à cette nouvelle réalité.

Résumé du colloque

Le propos du colloque s’inscrit à la fois dans l’actualité récente de la recherche universitaire sur la question de la nécessité d’innover en gestion de projet, du besoin de saisir les liens qui existent entre les projets d’innovation et l’innovation en gestion de projet, ainsi que la difficulté de gérer des projets innovants (Rekonen et Björklund, 2016) et, plus largement, de la volonté d’apporter une contribution à l’axe 2 (créer un environnement favorable au développement de l’innovation, transférer et valoriser les résultats de la recherche, faciliter l’accès aux ressources de l’écosystème et les promouvoir, mettre en place un environnement réglementaire favorable à l’innovation) de la Stratégie québécoise de recherche et d’investissement en innovation 2022-2027, lancée par le gouvernement du Québec. De plus, dans la foulée de la thématique des compétences en gestion de projet, qui fut abordée dans la majorité des récents congrès de l’Acfas, le colloque vise aussi à apporter une contribution à l’axe 4 (développer les talents, la relève et les compétences clés en recherche et en innovation, développer la culture scientifique et de l’innovation) de la Stratégie, particulièrement sous l’angle de la formation et de l’apprentissage continu en gestion de projet. En effet, les projets et particulièrement les portefeuilles de projets ont pour vocation la création de valeur et, dans cette perspective, les gestionnaires de projets devront être mieux formés, être dotés de meilleures capacités sociales et communicationnelles, faire preuve d’intelligence collective pour mettre en place les conditions favorables au sein de leur projet, et ce, dans le but de générer du codéveloppement et de l’innovation pour créer de la valeur.