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Colloque
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Joé Leduc : HEC Montréal
Contexte et Objectifs: Dans le sport, la motivation est un objet d’étude central. Selon la théorie de l’autodétermination (SDT), pour maintenir une motivation intrinsèque, les besoins d’autonomie, de compétence et d’appartenance doivent être satisfaits. La qualité de la relation leader-membre (LMX) est un important prédicteur de la satisfaction de ces trois besoins. De plus, dans un contexte d’équipe, l’identification à l’équipe est un prédicteur potentiel de la motivation intrinsèque. La présente étude utilise les théories SDT et LMX pour investiguer l’effet modérateur de la qualité relationnelle leader-membre sur la relation entre l’identification à l’équipe et la motivation intrinsèque.
Méthode : Notre échantillon était composé d’étudiants-athlètes de niveau national d’une université canadienne (n=82). Notre collecte de données est encore en progression avec une autre grande université. Nos données ont été analysées en utilisant PROCESS Macro (Hayes, 2012).
Résultats : L’identification à l’équipe et la motivation intrinsèque sont positivement liées et l’effet modérateur de LMX sur la relation entre l’identification à l’équipe et la motivation est significatif. La pente de la relation entre l’identification à l’équipe et la motivation est significative pour les athlètes ayant une qualité relationnelle leader-membre élevée et moyenne.
Contributions : Cette étude contribue significativement à la discipline du management du sport en mettant en lumière l’impact du leadership sur la relation entre l’identification à l’équipe et la motivation intrinsèque dans un contexte de coaching. Concrètement, ces résultats permettront aux coachs de mieux comprendre les leviers d’actions à leur disposition pour augmenter la motivation intrinsèque de leurs athlètes.
Les organismes sportifs, amateurs ou professionnels, sont au cœur même de la pratique sportive et de l’activité physique. Toutefois, peu d’études mettent en lumière les pratiques organisationnelles de ce type d’organisme et leurs effets sur la performance elle-même. Voulant nous détacher de toute corrélation positiviste entre performance sur le terrain et performance managériale, nous considérons néanmoins l’apport de la professionnalisation des organismes comme vecteur d’efficacité et de bonnes pratiques tant dans la pratique sportive que managériale. Ainsi, et les études tendent à le démontrer, la majorité des organismes sportifs, surtout amateurs mais non uniquement, ont de réels besoins en matière de professionnalisation, d’amélioration de leurs processus et d’innovation. De même, les écosystèmes sportifs sont assurément dominés par des relations hiérarchisées, pour ne pas dire de dépendance, entre des institutions souvent dirigistes en matière de bonnes pratiques et des acteurs organisationnels aux prises avec des enjeux au quotidien qui minent leurs aspirations et l’atteinte d’objectifs spécifiques. Dans ce colloque, nous nous proposons d’aborder diverses dimensions du management sportif. Bien que notre intérêt sera orienté vers les pratiques managériales favorisant une meilleure professionnalisation des organismes sportifs (leadership, éthique et diversité, gestion de la performance et du talent), un espace de réflexion sera également ouvert pour des thématiques qui, tout en étant périphériques au management, demeurent essentielles à la bonne conduite des organismes sportifs. Nous pensons ici au marketing sportif, aux enjeux entre éducation et sport, à l’entrepreneuriat sportif et à l’usage de données massives dans la prise de décision en contexte organisationnel sportif. La période pandémie et postpandémie servira de balises temporelles pour réfléchir aux mécanismes d’amélioration possibles, et ce, sur le plan autant pratique que théorique.
Thème du congrès 2023 (90e édition) :
Thème du colloque :
Date :
11 mai 2023
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Responsables :
