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Colloque
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Alexandro Allison-Abaunza : Université Laval
Les processus d’inclusion et d’exclusion pourraient être plus importants dans le contexte sportif compétitif, et ce, compte tenu des ressources financières nécessaires à sa pratique (p. ex., présence de coachs qualifiés et participation à des compétitions à l’extérieur). Cette étude visait à explorer les expériences d’inclusion et d’exclusion telles que rapportées par des familles à faible revenu dont les enfants participent à un programme Sport-études soccer. Par le biais d’une étude de cas multiple, des entrevues semi-dirigées auprès de six mères de famille ont été menées. Une analyse déductive intra-cas, à l’aide du modèle PPCT de Bronfenbrenner & Morris (2007), et une analyse inductive inter-cas ont été effectuées. Les résultats démontrent des sacrifices importants tels que de vivre dans des HLM, d’aller dans les banques alimentaires et de faire face à de l’endettement récurent. Pourtant, pour quelques familles, certains attributs socioéconomiques exposés ne devraient pas, en théorie, prédire des difficultés financières. De plus, les processus d’exclusion sont exposés sous une perspective temporelle. En effet, l’augmentation des frais est si graduelle que l'effet sur le budget n'est constaté que plus tard et pourrait générer un stress significatif sur les finances des ménages. Nous abordons ces observations en évoquant les enjeux liés à la professionnalisation des organisations sportives ainsi que les conséquences financières qui en découlent.
Les organismes sportifs, amateurs ou professionnels, sont au cœur même de la pratique sportive et de l’activité physique. Toutefois, peu d’études mettent en lumière les pratiques organisationnelles de ce type d’organisme et leurs effets sur la performance elle-même. Voulant nous détacher de toute corrélation positiviste entre performance sur le terrain et performance managériale, nous considérons néanmoins l’apport de la professionnalisation des organismes comme vecteur d’efficacité et de bonnes pratiques tant dans la pratique sportive que managériale. Ainsi, et les études tendent à le démontrer, la majorité des organismes sportifs, surtout amateurs mais non uniquement, ont de réels besoins en matière de professionnalisation, d’amélioration de leurs processus et d’innovation. De même, les écosystèmes sportifs sont assurément dominés par des relations hiérarchisées, pour ne pas dire de dépendance, entre des institutions souvent dirigistes en matière de bonnes pratiques et des acteurs organisationnels aux prises avec des enjeux au quotidien qui minent leurs aspirations et l’atteinte d’objectifs spécifiques. Dans ce colloque, nous nous proposons d’aborder diverses dimensions du management sportif. Bien que notre intérêt sera orienté vers les pratiques managériales favorisant une meilleure professionnalisation des organismes sportifs (leadership, éthique et diversité, gestion de la performance et du talent), un espace de réflexion sera également ouvert pour des thématiques qui, tout en étant périphériques au management, demeurent essentielles à la bonne conduite des organismes sportifs. Nous pensons ici au marketing sportif, aux enjeux entre éducation et sport, à l’entrepreneuriat sportif et à l’usage de données massives dans la prise de décision en contexte organisationnel sportif. La période pandémie et postpandémie servira de balises temporelles pour réfléchir aux mécanismes d’amélioration possibles, et ce, sur le plan autant pratique que théorique.
Thème du congrès 2023 (90e édition) :
Thème du colloque :
Date :
11 mai 2023
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Responsables :
