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Colloque
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Marie-Luc Arpin : Université de Sherbrooke
Les entreprises sociales à but non lucratif rencontrent fréquemment des contraintes dans leurs initiatives sociales en raison de leurs ressources financières limitées et de la concurrence croissante pour les sécuriser. Pour étendre leur impact social et relever les défis posés par des ressources limitées, ces entreprises sociales se tournent souvent vers la création d'entreprises commerciales pour générer de nouvelles sources de revenus et réduire leur dépendance vis-à-vis des bailleurs de fonds traditionnels. Ce phénomène peut être qualifié d'hybridation, c'est-à-dire d'intégration d'objectifs (sociaux et/ou environnementaux et économiques) qui pourraient ne pas correspondre conventionnellement. Bien que la littérature ait largement discuté de l'hybridation des entreprises sociales, elle reste plutôt silencieuse sur les tensions stratégiques qui découlent de ce processus. C'est le sujet de cette présentation. Plus précisément, nous étudions un processus d'hybridation délibérément interrompu en raison de la gravité des tensions qu'il a générées, en particulier en menaçant l'identité organisationnelle.
Les organismes à but non lucratif (OBNL) ont un impact important sur les collectivités et sociétés dans lesquelles elles agissent. Ayant principalement des objectifs visant à résoudre des problématiques sociales telles la pauvreté et les inégalités, ces organismes se trouvent le plus souvent au cœur de tensions et de paradoxes managériaux et stratégiques. Ces tensions et paradoxes sont en lien avec la gestion et les décisions quotidiennes des OBNL (ex. : rédiger une nouvelle demande de financement versus répondre aux demandes de services croissantes et urgentes). Elles sont également liées aux stratégies et aux décisions à long terme (ex. : élargir son territoire et grandir versus maintenir sa taille et améliorer ses services dans sa collectivié locale).
Les débats, auxquels participent chercheur·e·s et praticien·ne·s, se pencheront sur la compréhension de ces tensions et la mise en avant de bonnes pratiques, qui aideront ces organismes à dépasser leurs tensions stratégiques de façon à favoriser l’atteinte de leurs objectifs stratégiques et à remplir leur mission.
Les discussions et les échanges se feront, entres autres, autour des questions suivantes :
Thème du congrès 2024 (91e édition) :
Thème du colloque :
Date :
13 mai 2024
Titre du colloque :
Thème du colloque :
Responsables :
