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Colloque
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Sofiane Baba : Université de Sherbrooke
En raison de leur proximité géographique avec les communautés touchées par divers problèmes sociaux tels que la malnutrition, la pauvreté et l'illettrisme fonctionnel, les organisations à but non lucratif disposent de forces majeures pour contribuer au développement durable. Elles ont une compréhension aiguë de ces problématiques sociales, souvent bien meilleure que celle des autorités publiques, qui sont trop éloignées de ces réalités. De nombreuses organisations à but non lucratif, y compris les groupes de défense de l'environnement et les groupes de défense de l'inclusion citoyenne et de la diversité, jouent également un rôle important dans la promotion de la santé de nos communautés. Cela étant dit, bien que les organisations à but non lucratif aient des avantages distincts qui leur permettent de contribuer au développement durable, elles rencontrent également des défis spécifiques qui entravent continuellement leur durabilité. Nous soutenons que les processus stratégiques au sein des organisations à but non lucratif sont confrontés à quatre tensions constantes à différents niveaux, qui sont développées dans notre table des matières ci-dessous : la mentalité stratégique (comment les organisations à but non lucratif conçoivent la gestion stratégique), l'impact social (créer, positionner et mesurer leur impact), le développement et la mise à l'échelle (augmenter leur impact) et la durabilité (comment assurer la continuité dans un contexte de rareté des ressources).
Les organismes à but non lucratif (OBNL) ont un impact important sur les collectivités et sociétés dans lesquelles elles agissent. Ayant principalement des objectifs visant à résoudre des problématiques sociales telles la pauvreté et les inégalités, ces organismes se trouvent le plus souvent au cœur de tensions et de paradoxes managériaux et stratégiques. Ces tensions et paradoxes sont en lien avec la gestion et les décisions quotidiennes des OBNL (ex. : rédiger une nouvelle demande de financement versus répondre aux demandes de services croissantes et urgentes). Elles sont également liées aux stratégies et aux décisions à long terme (ex. : élargir son territoire et grandir versus maintenir sa taille et améliorer ses services dans sa collectivié locale).
Les débats, auxquels participent chercheur·e·s et praticien·ne·s, se pencheront sur la compréhension de ces tensions et la mise en avant de bonnes pratiques, qui aideront ces organismes à dépasser leurs tensions stratégiques de façon à favoriser l’atteinte de leurs objectifs stratégiques et à remplir leur mission.
Les discussions et les échanges se feront, entres autres, autour des questions suivantes :
Thème du congrès 2024 (91e édition) :
Thème du colloque :
Date :
13 mai 2024
Titre du colloque :
Thème du colloque :
Responsables :
