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Colloque
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Taïeb Hafsi : HEC Montréal
Les organisations communautaires en réseau comme Centraide du Grand Montréal (CGM) ont pour mission première de mobiliser des ressources pour alimenter la lutte contre la pauvreté. Pour y parvenir, elles doivent obtenir la coopération d'un grand nombre de parties prenantes ayant des perspectives différentes et parfois des logiques conflictuelles. Dans cette présentation, j'explore un segment de la vie de CGM pour dévoiler comment ces multiples intérêts et les tensions qu'ils génèrent sont compris et gérés. J'aborde d'abord la nature de la dépendance de CGM à l'égard de ses parties prenantes et les mécanismes de gouvernance conçus et mis en place pour exploiter cette dépendance en faveur de l'action communautaire. Trois types de dépendance et leurs logiques sous-jacentes sont décrits, ou plutôt racontés : la dépendance aux donateurs annuels, la dépendance aux bénévoles et la dépendance à l'approbation des organisations communautaires qui font (ou ne font pas) partie du réseau de CGM. Ensuite, je décris la gouvernance des relations avec les parties prenantes et ses effets sur la dépendance de CGM. Enfin, je mets en évidence l'acceptation de la dépendance et suggère que le processus de gouvernance de cette acceptation permet de gérer les tensions de la dépendance et d'influencer l'ensemble des parties prenantes, faisant ainsi de CGM un acteur central et puissant dans le paysage communautaire de la région de Montréal.
Les organismes à but non lucratif (OBNL) ont un impact important sur les collectivités et sociétés dans lesquelles elles agissent. Ayant principalement des objectifs visant à résoudre des problématiques sociales telles la pauvreté et les inégalités, ces organismes se trouvent le plus souvent au cœur de tensions et de paradoxes managériaux et stratégiques. Ces tensions et paradoxes sont en lien avec la gestion et les décisions quotidiennes des OBNL (ex. : rédiger une nouvelle demande de financement versus répondre aux demandes de services croissantes et urgentes). Elles sont également liées aux stratégies et aux décisions à long terme (ex. : élargir son territoire et grandir versus maintenir sa taille et améliorer ses services dans sa collectivié locale).
Les débats, auxquels participent chercheur·e·s et praticien·ne·s, se pencheront sur la compréhension de ces tensions et la mise en avant de bonnes pratiques, qui aideront ces organismes à dépasser leurs tensions stratégiques de façon à favoriser l’atteinte de leurs objectifs stratégiques et à remplir leur mission.
Les discussions et les échanges se feront, entres autres, autour des questions suivantes :
Thème du congrès 2024 (91e édition) :
Thème du colloque :
Date :
13 mai 2024
Titre du colloque :
Thème du colloque :
Responsables :
