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Colloque
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Rafael Ziegler : HEC Montréal
Lorsque les initiatives communautaires axées sur la fourniture de biens ou de services commencent à se formaliser, les chercheurs en organisation les conceptualisent souvent comme des organisations hybrides confrontées à la lutte sans fin pour équilibrer leurs missions sociales et environnementales (logiques sociales) avec la nécessité de rechercher la viabilité financière (logiques commerciales). En regardant au-delà des initiatives communautaires individuelles et de leurs tensions inhérentes, d’autres chercheurs les considèrent plutôt comme des éléments efficaces de mouvements sociaux plus vastes. On ne sait cependant pas clairement pourquoi certaines initiatives communautaires parviennent à transcender les tensions de leur logique sociale et commerciale à mesure qu’elles évoluent et empruntent la voie d’une résistance constructive, ni comment elles y parviennent. Dans cette communication, à l'aide d'études de cas historiques et de données provenant d'entretiens menés avec des initiatives communautaires dans le secteur de l'énergie, nous explorons ces voies de transformation en adoptant une approche à plusieurs niveaux où nous examinons les éléments contextuels du paysage (politique, géographie), les relations inter-organisationnelles (avec d'autres organisations à but non lucratif, des réseaux à but non lucratif, des groupes de défense ou des acteurs en place) et les perceptions et les actions des acteurs clés au sein de ces initiatives.
Les organismes à but non lucratif (OBNL) ont un impact important sur les collectivités et sociétés dans lesquelles elles agissent. Ayant principalement des objectifs visant à résoudre des problématiques sociales telles la pauvreté et les inégalités, ces organismes se trouvent le plus souvent au cœur de tensions et de paradoxes managériaux et stratégiques. Ces tensions et paradoxes sont en lien avec la gestion et les décisions quotidiennes des OBNL (ex. : rédiger une nouvelle demande de financement versus répondre aux demandes de services croissantes et urgentes). Elles sont également liées aux stratégies et aux décisions à long terme (ex. : élargir son territoire et grandir versus maintenir sa taille et améliorer ses services dans sa collectivié locale).
Les débats, auxquels participent chercheur·e·s et praticien·ne·s, se pencheront sur la compréhension de ces tensions et la mise en avant de bonnes pratiques, qui aideront ces organismes à dépasser leurs tensions stratégiques de façon à favoriser l’atteinte de leurs objectifs stratégiques et à remplir leur mission.
Les discussions et les échanges se feront, entres autres, autour des questions suivantes :
Thème du congrès 2024 (91e édition) :
Thème du colloque :
Date :
13 mai 2024
Titre du colloque :
Thème du colloque :
Responsables :
