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Colloque
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Frédéric Yvon : Université de Montréal
Cuhna et Putnam (2019) mettent en gardent les chercheur.e.s adoptant une approche paradoxale : la recherche sur les paradoxes risque de s’enliser si elle consiste à illustrer le modèle proposé par Smith et Lewis (2011) qui a connu un grand engouement. La lecture de ce texte nous encourage à explorer des démarches inductives à l’exemple de Girard (2022) qui a adopté une démarche de théorisation ancrée pour faire émerger des contradictions paradoxales dans la gestion du changement basé sur la mobilisation du personnel. Dans cette communication, nous allons essayer de relever le défi méthodologique de formaliser des tensions paradoxales locales et spécifiques, sans chercher automatiquement un alignement sur le modèle de Smith et Lewis (2011). Pour ce faire, nous avons procédé à une analyse secondaire de deux échantillons de données obtenues par des entretiens semi-directifs. Pour traiter ces données, nous avons appliqué la méthode d’analyse structurale (Piret, Nizet et Bourgeois, 1996). Toutes les oppositions ont été recensées dans le contenu d’entretiens réalisés auprès directions d’établissement primaire : treize dans le Canton de Genève et sept dans le Canton de Fribourg. La communication présentera la démarche d’analyse, discutera les résultats obtenus et leurs limites. Notre codage permet de confirmer que l’analyse structurale est une démarche prometteuse pour la mise en évidence des paradoxes dans le discours des gestionnaires… à certaines conditions.
Les recherches sur les paradoxes suscitent un vif intérêt de la communauté universitaire des sciences de la gestion (Smith et Lewis, 2011; Gail et al., 2024). Toutefois, si l’approche par les paradoxes offre une perspective d’analyse théorique et pratique pour soutenir l’activité des gestionnaires (Girard, 2021), elle soulève des interrogations quant à la démarche de recherche à adopter. Révéler et relever les principales démarches méthodologiques permettraient de faire progresser la recherche et la formation sur les paradoxes. D’où la volonté d’affiner et d’élargir les méthodologies mobilisées, d’exposer les difficultés rencontrées, de présenter des techniques de collecte et des contextes différents, de montrer des preuves de tensions paradoxales, de développer des protocoles fiables et flexibles pour identifier les paradoxes, d’encourager les études à plusieurs niveaux et de pratiquer la réflexivité. Ce colloque est donc l’occasion de travailler et d’échanger sur les preuves de tensions paradoxales (contradictions, interdépendance et persistance) et sur la mise en évidence de protocoles fiables identifiant les paradoxes.
Thème du colloque :
Date :
5 mai 2025
Titre du colloque :
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Responsables :
