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Annie Plamondon : Université Laval
En 2016, une équipe de GMF-U a développé un atelier sur les interventions interprofessionnelles en première ligne, principalement en GMF, pour soutenir les personnes en arrêt de travail en raison d’un trouble de santé mentale commun. Cet atelier, devenu le modèle STAT-C (Suivi Thérapeutique d’un Arrêt de Travail en Collaboration), vise à structurer l’accompagnement de ces personnes et à favoriser leur rétablissement. Le modèle place la personne au centre des interventions et propose un soutien interprofessionnel orienté vers l'empowerment.
Depuis 2016, la formation sur STAT-C a été offerte dans diverses régions du Québec, répondant aux besoins des intervenants en première ligne, particulièrement en GMF, car cette structure favorise la collaboration interprofessionnelle.
Étant donné la prévalence des arrêts de travail pour des troubles de santé mentale communs et l'intérêt pour STAT-C, il est devenu essentiel de mesurer ses impacts et de l’optimiser avant de pouvoir l’intégrer aux meilleures pratiques en GMF. Mon projet doctoral en travail social, débuté à l’automne 2023, s’inscrit dans cette intention et sera l’objet de cette présentation. En juillet 2025, je terminerai ma scolarité par l’examen prospectif, qui servira à préciser mon projet de recherche. J’envisage de réaliser une recherche évaluative par étude de cas. Inscrite à un cours sur l’évaluation de programmes, je réaliserai un travail de fin de session sur ce sujet.
Ce colloque s’intéresse à la transformation de la première ligne (PL) et porte sur les modèles innovants et alternatifs de soins et services de proximité qui visent à favoriser un meilleur accès aux services et à contribuer à une réponse plus adaptée aux besoins des populations et des individus, y compris ceux en situation de vulnérabilité ou marginalisés. L’innovation sociale se définit comme un ensemble d’idées et de pratiques porteuses d’une plus grande efficacité, équité et inclusion. La PL est soumise à des pressions importantes afin de s’adapter aux changements démographiques, socioculturels, technologiques, économiques et environnementaux qui affectent directement l’offre de soins et de services à la population ainsi que l’organisation du travail des équipes interprofessionnelles. À cette pression s’ajoutent les enjeux d’intervenir auprès de clientèles plurielles (ex. : issues de l’immigration) et qui présentent des problèmes de plus en plus complexes – comorbidité, problèmes de santé mentale, maladies chroniques, populations vieillissantes – découlant de la précarité socioculturelle ou économique et de la détérioration des conditions de vie. Ces réalités sociales poussent la PL à évoluer vers des modèles où les frontières entre les soins de santé, les interventions psychosociales et les actions en développement des communautés deviennent plus fluides. Ce colloque vise à porter un regard transversal et multidisciplinaire sur les innovations en PL en s’intéressant aux pratiques innovantes ayant un fort potentiel de transformation, à la collaboration intersectorielle, aux enjeux de gouvernance et de leadership collectifs, au numérique en soutien à la transformation de la PL, ainsi qu’aux processus de cocréation impliquant une diversité de parties prenantes, dont les communautés et les citoyens.
Titre du colloque :