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Colloque
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Stéphane Morin-Pépin : École de technologie supérieure
Traditionnellement, la planification des projets de construction s'appuie sur des outils classiques comme les diagrammes de Gantt. Bien que largement adoptés, ces outils montrent leurs limites face à la complexité des projets modernes, notamment en ce qui concerne la coordination spatiale et la visualisation des séquences de travaux. Avec l'émergence des maquettes numériques (BIM 3D), de nouvelles perspectives apparaissent. En intégrant les échéanciers aux modèles 3D, on peut désormais créer des visualisations spatiotemporelles du processus de construction. Ces représentations dynamiques non seulement suivent l'évolution du projet dans le temps, mais elles permettent aussi de repérer les conflits potentiels liés à l'espace, la logistique ou la gestion des ressources sur site. Cette visualisation en temps réel des séquences de travail favorise des démarches plus proactives et collaboratives. Par exemple, les outils 4D, qui combinent BIM et échéanciers, accélèrent la prise de décision, permettent une identification précoce des risques et optimisent les stratégies d'exécution. Cette présentation met en avant les récentes avancées en modélisation 4D et les bénéfices concrets pour les équipes projets. L'intégration de ces technologies dans les processus de gestion améliore la performance globale des projets et renforce la communication entre les parties prenantes.
La gestion des projets de construction repose traditionnellement sur des plans 2D, des logiciels de planification, des outils de gestion documentaire et des tableurs. Cette approche présente deux principales lacunes. Premièrement, les plans en 2D offrent une vue limitée manquant de détails tridimensionnels, ce qui entraîne des incompréhensions et complique la communication. Deuxièmement, il en résulte une fragmentation des services, situation donnant lieu à un manque de collaboration interdisciplinaire entraînant des inefficacités et des erreurs.
La modélisation 3D fournit une meilleure perspective intégrant des informations plus détaillées. Alors que cette modélisation représente des objets spatiaux de manière statique, la 4D ajoute la dimension du temps, permettant de visualiser des processus dynamiques. La modélisation 5D, quant à elle, intègre des paramètres supplémentaires comme les coûts ou les ressources. Sans ces outils de modélisation 4D et 5D, les modifications en cours de projet deviennent plus difficiles à gérer et requièrent des mises à jour manuelles, ce qui entraîne des erreurs : il devient par conséquent difficile de valider les échéanciers et les coûts.
Bien que la mise en œuvre des modélisations 4D et 5D a démontré son importance, ces dernières présentent encore des défis à surmonter. L’incompatibilité entre les logiciels de planification orientés par les tâches, les estimations structurées par les éléments et les modèles 3D basés sur des objets intégrés et des espaces complique la concordance. Cela nuit à la capacité de fournir des simulations adéquates pour les opérations du chantier. L’optimisation des échéanciers et ressources, et l’utilisation des espaces du chantier deviennent donc plus complexes. Dans un secteur où les marges de profit sont serrées et les risques omniprésents, l’intégration des modélisations 4D et 5D, mieux adaptée au modèle 3D, pourrait transformer la manière de planifier et d’exécuter les projets de construction.
Thème du colloque :
Date :
7 mai 2025
Responsables :
