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Résumé de la communication
Lorsqu'un échelon territorial réfléchit aux orientations futures de son avenir, il engage de fait un acte de développement. C’est-à-dire qu’il initie un processus de recherche de compétitivité globale. Ce processus relève, à notre sens, de la capacité d’adoption par des acteurs locaux très différents d’un objectif et d’une démarche. Dans cette optique, le plan de développement devient acteur et outil pédagogique. Il est aussi un moyen d’interpénétrer les cultures différentes : entrepreneurs, institutionnels, éducatifs. Ce mouvement est donc fondé sur le décloisonnement, une approche transversale. Cette problématique d’étude s’insère dans le programme de recherches M.a.i.n.a.t.e. initié en 1997 par Yann Bertacchini, au sein de l’équipe V.I.C. L’objet principal de ce programme est de pouvoir mesurer le réservoir de capacités de développement local que possède ou pas un territoire. Nos recherches visent les territoires des villes moyennes qui souhaitent définir et mettre en œuvre un projet de développement par l’intégration des T.I.C. Ce programme de recherches est conduit sur deux territoires distincts que nous désignerons par A et B et repose sur un modèle que nous avons nommé « Méta-modèle ». Nous organiserons notre communication autour de deux parties : 1) Dans une première partie, nous présenterons le méta-modèle qui sous-tend notre approche et la méthode utilisée pour représenter l’état des liens qu’entretiennent les acteurs locaux sur un territoire. 2) Dans une deuxième partie, nous présenterons notre proposition d’une fonction d’évaluation du potentiel d’action local et les résultats obtenus sur les deux territoires A et B par l’application de cette fonction.
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