Veuillez choisir le dossier dans lequel vous souhaitez ajouter ce contenu :
Résumé du colloque
Comme toutes les organisations gouvernementales, qu'elles soient publiques ou para-publiques, les CPEJ se sont développées dans une période d'opulence, à une époque où les budgets de fonctionnement augmentaient sans autre motif que celui voulant que les coûts et les besoins allaient croissant. Dans un tel contexte, les dépenses et services offerts par les organisations comme les CPEJ n'ont jamais été remis en question, sauf quand un projet de développement ou de réorganisation permettait d'obtenir un avantage au profit des employés ou de la population qui désirait voir aboutir ces projets. En période de crise, les CPEJ se trouvent plus vulnérables. Elles n'ont pas été conçues pour faire face à des moyens de soyaient octroyés des ressources temporaires, des sursis budgétaires ou encore basés sur l'exhaustivité des besoins, mais plutôt sur l'équilibre financier. La réallocation des ressources vise le retrait des ressources superflues et leur réinvestissement dans des projets plus essentiels. Le principe d'équité étant par nature même multidimensionnel, une démarche d'aide multicritère à la décision fut mise de l'avant. Dans cette communication, nous décrirons de quelle manière fut mené ce projet de réallocation des ressources. Nous présenterons succinctement le logiciel Equiti-Plus qui supporte cette méthode de réallocation. Nous verrons enfin que le concept central de l'approche retenue est en validation continuelle, concept qui s'opérationnalisa par la nécessaire gestion des différentes parties prenantes tout au long du projet.
Vous devez être connecté pour ajouter un élément à vos favoris.
Veuillez vous connecter ou créer un compte pour continuer.
Outils de citation
Citer cet article :
MLA
APA
Chicago
Ajouter un dossier
Vous pouvez ajouter vos contenus préférés à des dossiers organisés. Une fois le dossier créé,
vous pouvez ajouter un article ou un contenu de la liste ou de la vue détaillée au dossier sélectionné dans la liste.