Communication

Analyse comparative du nouveau cadre de gestion pour la fonction publique québécoise

Mohmaed Charih

Christian Rouillard

Membre a labase

Mohmaed Charih

Résumé de la communication

Depuis le début des années quatre-vingt, les administrations publiques font l'objet de réformes importantes. Provoquées par la crise des finances publiques, les nouvelles idéologies de gestion, la mondialisation et les nouvelles technologies de l'information, les récentes réformes des administrations publiques ont touché le rôle de l'État, ses missions et ses structures, ses politiques, ses techniques de gestion et ses relations avec les acteurs internes et externes. Dans ce contexte, le gouvernement du Québec a décidé en 1999 de prendre la voie empruntée auparavant par l'Angleterre, l'Australie, la Nouvelle-Zélande, les États-Unis et le Canada, en rendant public un énoncé de politique sur la gestion gouvernementale intitulé : Pour de meilleurs services aux citoyens - un nouveau cadre de gestion pour la fonction publique. Les architectes de cette réforme considèrent que la mission principale de l'État est de voir à ce que les citoyens obtiennent des services de haute qualité, au meilleur coût. Pour ce faire, l'approche centrale de la gestion gouvernementale sera la gestion par résultats. Dans cette communication, nous ferons une analyse comparative de ce nouveau cadre de gestion proposé pour la fonction publique québécoise avec Fonction publique 2000, un projet de réforme de la fonction publique fédérale adopté en 1990. Ce faisant, nous analyserons ces deux réformes, en comparant leur contexte, leurs objectifs, leur contenu et leurs cibles d'intervention et leur processus d'élaboration et de mise en œuvre.

Contexte

Section :

Administration et management publics

Domaine de la communication :

Administration et management publics

Hôte : Université de Montréal

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Thème du communication :

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