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Résumé du colloque
Le plan d'affaires constitue un outil de planification, de gestion et de négociation aidant à l'actualisation d'un projet de création d'entreprise. Plusieurs auteurs proposent des plans d'affaires dont le contenu est plus ou moins variable. En utilisant l'approche systémique comme cadre théorique, les auteurs situent la préparation du plan d'affaires comme toute démarche de planification dans les organisations, tant stratégique qu'opérationnelle. Pour déterminer ce que doit contenir un plan d'affaires, les auteurs font une analyse critique du contenu du plan d'affaires proposé par dix auteurs provenant des milieux académiques, que professionnels. Au plan stratégique, le plan d'affaires doit d'abord décrire le contexte dans lequel l'occasion d'affaires (mission) sera exploitée en termes d'environnement général et du secteur industriel; il comportera également une analyse du potentiel de marché, de même que du potentiel de l'équipe entrepreneuriale. Au plan opérationnel, le plan d'affaires fera état des programmes mis en œuvre au niveau des diverses fonctions d'entreprises, pour supporter la réalisation de la stratégie choisie. Finalement, la recherche propose une continuité au niveau de chacun des plans proposés.
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