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Résumé du colloque
Cette analyse devait permettre d'évaluer la complexité des facteurs influençant une situation dans laquelle on doit intervenir. Il y a une multitude d'éléments qui contraignent ou balisent nos interventions, de même qu'il y a une foule d'effets possibles à ces interventions. Le sommaire des effets réels et possibles de l'intervention portant sur sept points principaux, soit les personnes, les relations, le groupe, les catégories, ou la culture, les institutions (relations «instituées» ou ce qui relève de la structure de l'organisation), la société et le monde humain selon une approche psychosociale. Selon l'étude réalisée, nous considérons cette intervention comme étant une réussite à court terme compte tenu de l'ensemble des contraintes et des effets obtenus en lien avec les engagements de base. Toutefois l'efficacité des interventions répondant à des besoins précis rencontrés se dilue à moyen terme, a même tendance à disparaître à long terme et elle a peu de rayonnement dans le reste de l'organisation. De quelle façon pourrait-on mettre en lumière des éléments pouvant identifier de nouvelles pistes d'intervention ayant plus de rayonnement dans l'espace et le temps? Cela pourrait-il apporter des éléments intéressants si l'on considère l'organisation comme un groupe de groupes?
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