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Résumé du colloque
Depuis quelques années, la critique se fait de plus en plus virulente à l'endroit de la recherche en leadership. Certains auteurs déplorent le peu de variance résultant des modèles traditionnels (Kets de Vries et Miller, 1985) tandis que d'autres dénoncent le peu de résultats tangibles produits par la recherche (Toulouse, 1986). L'état actuel de la question nous a conduites à aborder le phénomène sous un angle nouveau en analysant les liens entre le style de gestion perçu(s) par le supérieur (Les intentions) et le style de gestion perçu par le subordonné (sa version). A cette fin, 46 supérieurs répondent au questionnaire de description du personnel (Bordeaux, 1977) tandis que 46 subordonnés appariés au hasard avec leur supérieur respectif répondent au même questionnaire en décrivant le comportement de leur supérieur. Les analyses de régression multiple démontrent que toutes choses égales, l'estime de soi du subordonné, le niveau hiérarchique du supérieur et son ancienneté au même titre contribuent significativement à prédire le style de gestion perçu. Par contre, le style de gestion préconisé par le supérieur n'est pas relié aux perceptions du subordonné. La discussion porte sur la disparité observée entre les intentions du supérieur et la version du subordonné.
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