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Résumé du colloque
Depuis l'avènement du parti conservateur sur la scène fédérale en 1984, et l'arrivée au pouvoir des libéraux au Québec en 1985, plusieurs entreprises publiques canadiennes ont été cédées, en tout ou en partie, au secteur privé. Cette vague de privatisations s'est engagée dans la foulée d'un mouvement amorcé à l'échelle des plus grands pays industrialisés, le désengagement de l'État de divers champs d'interventions traditionnels, dont celui des sociétés d'État. La question qui préoccupe cette recherche est de savoir l'occurrence à laquelle, et les conditions sous lesquelles, ces firmes réussissent-elles effectivement à faire mieux au plan socio-économique, qu'à l'époque où elles évoluaient dans la sphère publique? L'étude porte sur une entreprise privatisée au cours du dernier provincial. Depuis au moins cinq ans ont été réalisées tant dans l'investissement des ressources, tant dans son équipement de production, que dans l'organisation des activités qui relèvent encore avec l'entrée elles, la firme Canadair acquise en 1986 par Bombardier. La démarche de recherche par un plan méthodologique est divisée en deux volets. Le premier, une analyse exploratoire, est initiée et une étude de contenu exhaustif des stratégies et politiques mises en oeuvre par l'entreprise, avant et après sa privatisation, dans l'effet de discerner les domaines d'interventions au succès socio-économique. Des entrevues formelles réalisées auprès des divers économistes permettent d'assurer la fidélité et la validité des résultats obtenus par le biais de l'analyse inférentielle. Le second volet, les auteurs proposent en premier lieu, d'examiner à l'aide d'indicateurs, les méthodes discrètement attribuables aux stratégies et politiques identifiées dans la première étape, et dans un deuxième temps, de comparer celles-ci, avant et après le changement de propriété, dans l'optique du juge des performances ex post.
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