Colloque

Attitudes et comportements fiscaux des personnels administratifs et politiques des villes du Québec

Jean-Pierre Collin

Jacques Léveillée

Membre a labase

Jean-Pierre Collin

Résumé du colloque

Nous avons fait parvenir un questionnaire aux mairesses ou maires, à un conseiller ou conseillère et aux premiers administrateurs ou premières administratrices de toutes les villes du Québec de 5 000 personnes et plus. Le taux de réponse se situe autour de 45%. Ce questionnaire est une adaptation très fidèle d’un questionnaire qui a été ou est administré dans 38 pays. Il vise à connaître les attitudes et les comportements des administrateurs locaux qui ont à naviguer dans les eaux troubles des contraintes budgétaires depuis quelques années. Une première analyse des réponses reçues nous permet de comparer les attitudes et les comportements de nos leaders locaux avec ceux que nos collègues ont décelés ailleurs. Nos leaders sont-ils plus conservateurs, moins dépensiers, plus consciencieux, moins audacieux, plus opportunistes, moins idéologues, etc., que les autres leaders locaux dans des pays comparables et dans des situations comparables? Cette même analyse permet également de comparer les villes québécoises entre elles. Quelles sont les stratégies déployées par telle catégorie de villes? Est-ce que les plus petites villes adoptent des comportements très différents de ceux que l’on observe dans les plus populeuses? Quelles sont les structures internes et externes de pouvoir lorsqu’il s’agit d’élaborer et de mettre en œuvre les priorités budgétaires dans les villes québécoises? Enfin, l’ensemble de ces interprétations nous incite à mettre de l’avant un certain nombre d’hypothèses qu’il sera enrichissant de proposer à la discussion.