Colloque

Cascades: combien de modèles en présence?

Normand Pepin

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Normand Pepin

Résumé du colloque

Présentée souvent comme le modèle à suivre pour sa québécitude, la compagnie Cascades n'en présente pas moins des styles de gestion fort différents selon la région et surtout selon qu'il y ait présence de syndicat ou non. À partir de deux études de cas, la variable de la syndicalisation sera analysée de plus près dans cette conférence. D'abord, la Meque des frères Lemaire, Kingsey-Falls, est présentée comme la réalisation quasi-exemplaire de la philosophie de gestion des Lemaire, par la comparaison de ce qui s'y déroule avec les idéaux-types que nous avons fait ressortir de l'analyse du discours (le travailleur idéal, le cadre idéal, le syndicat idéal, l'entreprise idéale...). Ensuite, l'analyse du cas Cascades (East-Angus) se révèle beaucoup plus complexe car la direction doit tenir compte d'un partenaire institutionnel totalement absent de la scène de Kingsey-Falls: le syndicat; et aussi de l'héritage laissé par l'ancien propriétaire (Domtar) car l'usine d'East-Angus n'a pas vu naître création des Lemaire comme c'est le cas des nombreuses usines sises à Kingsey-Falls. Les principes de la philosophie Cascades ne sont pas appliqués aussi facilement à East-Angus car ils rencontrent la résistance tant des syndiqués que des cadres. La négociation prend ici son vrai sens et c'est par cette négociation qu'est déterminée l'orientation de la gestion cascadesque en cet endroit.

Contexte

Section :

Anthropologie et sociologie

Thème du colloque :

Anthropologie et sociologie

Hôte : Université du Québec à Rimouski

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Titre du colloque :

Anthropologie et sociologie