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Résumé du colloque
En réponse aux nombreuses critiques des pratiques journalistiques durant les campagnes électorales, et conformément aux préoccupations des entreprises médiatiques (cotes d'écoute, crainte de manipulation par les sources, normes professionnelles, exigences techniques et économiques), certains médias ont pris l'initiative de réviser leur plan de couverture. L'étude de la mise en application du plan adopté par la SRC à l'occasion de l'élection fédérale de 1997 permet de mettre en relief les facteurs organisationnels qui freinent ou facilitent le changement. Il s'avère que les choix stratégiques de la direction se heurtent à ceux des autres acteurs dans le système d'information. Pour vérifier cette hypothèse, nous employons la méthode de l'analyse stratégique, fondée sur l'observation directe et une série d'entretiens semi-directifs, pour faire ressortir la dynamique des relations de pouvoir entre les acteurs et les groupes à l'intérieur et à l'extérieur de l'organisation.
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