Colloque

Changements de stratégie au sein des hôpitaux québécois

Linda Cazale

François Champagne

Jean-Louis Denis

Ann Langley

Michèle Rivard

Membre a labase

Linda Cazale

Résumé du colloque

Les centres hospitaliers de soins de courte durée (CHSCD) ont expérimenté des changements significatifs de leur environnement interne et externe, dont la modification de la pyramide d'âge, les exigences de qualité d'une population plus informée, le développement technologique et les pressions budgétaires. Ces changements les incitent à développer des habiletés liées à la gestion stratégique. La gestion stratégique se définit comme le processus d'alignement des organisations avec leur environnement. Nous nous sommes intéressés à deux approches pour mesurer et pour conceptualiser ces changements de stratégie. Ces deux approches sont intimement liées à des perspectives théoriques en gestion stratégique. D'une part, l'approche dite configurationnelle est associée à un changement majeur d'orientation stratégique pour un CHSCD. Par ailleurs, l'approche locale est associée soit à l'ajout soit au retrait d'éléments de la mission (exemple: spécialités) des CHSCD. Au niveau méthodologique, l'étude ayant permis l'identification des changements de stratégie de la population des 101 CHSCD québécois est longitudinale. En effet, pour la période s'étalant entre 1983 et 1990, un ensemble de variables associées à la stratégie des CHSCD a été considéré de même que l'emploi d'outils statistiques. Par la suite, nous procédons en la comparaison des résultats du nombre de changements de stratégies pour les deux approches. Cette étude permet, entre autres, de développer la conceptualisation ainsi que la mesure du changement de stratégie dans le contexte particulier des organisations publiques, ici des CHSCD.

Contexte

Section :

Santé publique, santé au travail et ergonomie

Thème du colloque :

Santé publique, santé au travail et ergonomie

Hôte : Université McGill

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Titre du colloque :

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