Colloque

Comparaison de deux paradigmes sur le changement organisationnel

Hélène Dorion

Michaela Firerorth

Membre a labase

Hélène Dorion

Résumé du colloque

À mesure qu'élève les niveaux de turbulence et d'incertitude affectant l'environnement dans lequel évolue un nombre croissant d'entreprises, la survie de plusieurs d'entre elles est liée à leur capacité de diagnostiquer et d'implanter les changements organisationnels nécessaires au rétablissement d'un nouvel équilibre organisation-environnement. Reconnaissant la pertinence de cette problématique, plusieurs chercheurs ont publié des ouvrages sur le changement dans les organisations. Cette littérature fournit le matériel sur lequel porte cette étude dont l'objectif consiste à mettre en valeur les différentes perspectives à partir desquelles l'articulation des visions du changement se phénoménise. Il en résulte la définition de deux principaux paradigmes, soit le paradigme radical et le paradigme du développement organisationnel dont la pertinence respective est articulée autour de la capacité de la nature et le mode d'intégration des éléments de l'organisation, rapportée entre l'organisation et son environnement, la teneur du changement, la difficulté et la fonction de la culture, les facteurs et façons d'implanter le changement et la "bonne" combinaison des contrats qui réunissent ces deux différents paradigmes. Cette demande problématique possède quelques avenues de complémentarité et faute de ne croire que la technologie détermine surtout un paradigme de développement organisationnel, plusieurs chercheurs proposent des voies de solutions aux nombreux obstacles au changement révélés par le paradigme radical.

Contexte

Section :

Sciences administratives

Thème du colloque :

Sciences administratives

Hôte : Université du Québec à Montréal

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Titre du colloque :

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