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Compétences organisationnelles et transfert de technologie : un cas dans l’industrie forestière

MM

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Matheus Pinotti Moreira

Résumé de la communication

Cette communication présente les résultats préliminaires de l’application du concept de compétence organisationnelle pour aider le transfert technologique. Basés sur la définition de compétence organisationnelle, les auteurs ont développé une méthodologie de codification et d’évaluation pour faciliter le développement d’une compétence organisationnelle liée à un transfert technologique. Cette méthodologie a été appliquée à posteriori à un cas de transfert d’un outil électronique de planification des activités de séchage pour des scieries de deux entreprises forestières différentes. Les ressources matérielles ont été exprimées en termes de ressources technologiques. Les ressources humaines ont été divisées en connaissances, habiletés et attitudes individuelles. Les ressources organisationnelles, de leur côté, ont été définies en tant que procédures et routines. Le niveau idéal de développement pour chaque besoin a été spécifié dans une échelle de 1 à 5 par des experts de la technologie choisie. L’évaluation a été faite avec des personnes qui ont participé aux activités de transfert. L’application à deux entreprises a montré que les écarts se trouvaient dans des éléments différents : connaissances individuelles et procédures organisationnelles pour une, connaissances et habiletés individuelles pour l’autre.

Résumé du colloque

Nous souhaitons cette année lancer officiellement le livre intitulé : Capacités organisationnelles de l'administration électronique. Ce livre a été co-écrit par Gilles St-Amant et Laurent Renard, professeurs au département Management et technologie, ESG-UQAM. Il s'agit d'un livre qui présente une démarche de management des capacités organisationnelles dans le cadre de la mise en oeuvre de l'administration électronique.

Contexte

host icon Hôte : Université de Montréal

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